摘要:任何企业的发展离不开发展战略规划，企业必须首先了解自身在行业中的优势和劣势，面临的机会和威胁，使自己拥有持久的竞争优势和明确的发展战略。本文主要基于对企业烟草行业的外部环境分析，总结出外部因素对集团存在的威胁与机会，对集团的内部资源与能力分析出红云红河集团的优势和劣势，同时利用企业战略管理中的PEST、五力模型等方法对集团的产业进行内外部综合环境分析，进一步分析和评价公司现行战略，并得出目前公司在经营方式、管理模式、战略选择等方面存在的经营策略弊端，并针对经营策略上的相关问题提出了相应的改进办法，进一步完善公司的发展战略，有效推动公司的进步与发展！
关键词：发展战略；环境分析；战略分析；评价方法
目录
摘要
Abstract
1红云红河集团有限责任公司的基本情况-1
2 红云红河集团有限责任公司的外部环境分析-2
2.1宏观环境分析-2
2.2行业分析-2
2.3 宏观环境综合评价-4
2.3.1 机会分析-4
2.3.2 威胁分析-4
3 内部环境分析-5
3.1资源能力分析-5
3.1.1原材料-5
3.1.2 品牌效果-5
3.1.3 技术与质量管理-5
3.1.4 人力资源管理-5
3.1.5 财务管理-6
3.2 优势和劣势-6
3.2.1优势分析-6
3.2.2 劣势分析-6
4 红云红河集团现有战略评价-8
4.1 宗旨和使命-8
4.1.1 红云红河集团企业文化-8
4.1.2 红云红河集团SWTO分析-8
4.2 现行战略及其存在的问题-9
4.2.1 现行战略-9
4.2.2 存在的问题分析-9
5 红云红河集团战略选择及实施-11
5.1战略选择-11
5.2 战略实施-11
参考文献-13
致 谢-14
