摘要:本文以奇瑞汽车股份有限公司大连分公司为载体讨论精益生产方式的实施与应用。目的对精益生产的方法进行详细研究，并基于该研究，将精益生产的方法用于该公司生产车间现场的改善与优化，以此达到生产现场更整洁，生产线流程更顺畅，生产方法更简便，从而提高生产效率，降低生产成本。
论文的主体包括三个部分。首先，是对本文研究内容的分析和对奇瑞汽车股份有限公司大连分公司作了简介，包括公司概况和产品概况等方面内容。其次，本文总结了精益生产管理体系的知识。然后，说明了精益生产方式在奇瑞汽车股份有限公司大连分公司生产车间的实施。应用管理知识对生产车间进行现场优化改善。通过工作研究这种手段记录生产车间工作现场的概况，加以分析，应用精益生产知识对生产线进行改善，并对生产线存在的瓶颈环节运用双手作业分析、定置管理等知识进行改善，提出改进方案。从而提高了生产线整体生产效率。减少了作业现场的各种浪费，实现了均衡生产等。最后，是对精益生产方式在奇瑞汽车股份有限公司大连分公司应用的研究。
通过上述诸多精益生产改善的实施，并结合该公司的实际情况，对作业现场进行了分析再设计，对生产车间的生产线线提出了一系列改善方案。在原有的条件基础上使过程更顺畅，操作方法更简单方便，减少浪费，提高生产效率, 降低成本，基本达到了精益生产实施与应用的目的。
关键词：精益生产；5S管理；工作改善；精益生产应用的研究
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究目的-1
1.2研究意义-1
1.3 奇瑞汽车股份有限公司大连分公司概况-2
2.精益生产的理论概述-3
2.1精益生产的起源-3
2.2精益生产的理念-3
2.3 精益生产的体系-4
3.IE作业的改善-6
3.1 IE作业改善的方法-6
3.2 精益生产结合IE改善在奇瑞公司的应用-8
3.2.1双手作业分析及改善-8
3.2.2 定置管理-11
4.总结-14
参考文献-15
致 谢-16
