摘要:20世纪90年代以来，对组织文化研究已成为核心业务和管理问题。 组织文化是企业的灵魂，是企业成员在长期的生产经营过程中总结出的价值观，规范和行为准则，引导企业活动，提升企业文化软实力，提升企业市场竞争力。组织文化不仅是增强企业创造力和调动一切积极因素的源泉和纽带，还是企业组织变革成败的关键因素，所以如何构建一个优秀的、进步的组织文化就成了各大企业需要研究的一个重要课题。IBM公司作为拥有较高市场占有率的大公司，对其组织文化的研究具有很强的代表性，所以笔者通过对组织文化的国内外理论和具体特征进行概括，对IBM公司组织文化的简介和现状进行了认真分析，找出了IBM公司组织文化的现有问题并对其问题进行了成因分析，并为IBM公司组织文化的进一步完善提出相应的更改措施，以其达到提升组织文化内在驱动力的作用，保证企业的良性、有序运行。
关键词：组织文化；必要性；缺陷；完善
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究意义-1
1.2研究现状-1
1.2.1国内理论-1
1.2.2国外理论-2
1.2.3组织文化特性-2
1.3研究内容和过程-3
1.4研究方法和路径-3
2IBM公司组织文化现状调查-4
2.1IBM公司组织文化简介及现状-4
2.1.1IBM公司组织文化简介-4
2.1.2IBM公司组织文化现状-5
2.2IBM公司组织文化类型-6
2.3IBM公司组织文化的必要性-7
2.3.1调动员工积极性的需要-7
2.3.2增强创新绩效的需要-7
2.3.3提升组织绩效的需要-7
2.3.4提高企业信誉的需要-8
3IBM公司组织文化的问题调查研究-8
3.1IBM公司组织文化的问题-8
3.1.1忽视集体利益-8
3.1.2过于看重业绩-9
3.1.3员工情感冷漠-9
3.2IBM公司组织文化出现问题的成因-9
3.2.1个人主义思想-9
3.2.2功利主义思想-10
3.2.3契约观念深厚-10
4研究对策-10
4.1将《弟子规》融入组织文化-10
4.2推进组织文化的相互整合-11
4.3营造氛围，强调集体概念-11
4.4建立完善的员工评价体系-12
4.5开展活动培养员工情感-12
参考文献-13
致 谢-14
