新一代员工绩效管理研究--以南京某中大型互联网B2B公司为例.docx

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摘要:当今,90后不断地涌入职场,是职场的主力军。他们与80后和70后的管理者不同,在社会大环境、教育背景等各种因素的影响下使他们具有鲜明的群体特征。这些都给企业带来了很多的创新,很多的机遇,但是也带来了很多问题。当下企业对于90后不能针对性的进行绩效管理,一些老的绩效管理的理论和方法也并不能实现对90后员工的有效管理,因此企业需要完善适用于新一代员工的绩效管理体系。本文在前人研究的基础上再进行深入的研究,以南京某中大型互联网B2B公司的两类员工为切入点,进行深入的调研,总结该公司在这两类员工绩效管理上的问题,在现行绩效管理的基础之上,完善对于90后员工绩效管理体系。最后,针对本文做出总结,以期望可以对处于现阶段的企业在绩效管理改进方面参考。

 

关键词:新生代员工;绩效管理;鲜明特征;改进策略

 

目录

摘要

ABSTRACT

一、 绩效管理理论及绩效考核方法 1

(一)绩效管理概述1

(二)绩效考核方法简述2

二、 某互联网B2B公司两类员工特点及其绩效管理上的问题2

(一)互联网B2B公司概述2

(二)两类员工特点分析3

(三)该公司在90后员工绩效管理上的问题4

三、 新一代员工绩效管理改进对策5

(一)绩效计划的改进5

(二)绩效辅导的改进7

(三)绩效考核的改进8

(四)积极参与绩效反馈9

(五)灵活运用绩效结果9

四、 研究结论10

致谢12

参考文献13