摘要:寻找、引进优秀的人才是人员招聘工作的的第一步，也是企业经营运作的关键，在提高企业核心竞争力方面起着重要作用。从简单的招聘再到建立成熟的招聘管理体系，这是企业自身的定位和未来发展的目标，也是企业健康稳定发展的基础，所以面对越来越激烈的市场竞争，更多的企业开始重视企业招聘管理的建设。本文以南京高业房产公司为例，采用案例分析的方法，结合自己的工作经历，对高业公司的招聘管理现状加以研究和分析，指出高业公司招聘管理中存在的问题，以及分析这些问题产生的原因，并针对这些问题给出相应的改进对策，相信本文的研究能为其他企业的招聘管理提供一定的参考价值。
关键词：招聘管理；高业房产；竞争力
目录
摘要
ABSTRACT
一、招聘管理的相关概念及意义-1
（一）相关概念-1
（二）招聘管理对企业发展的意义-1
二、高业房产公司招聘管理的现状-2
（一）高业房产公司基本概况-2
（二）高业房产人力资源现状-3
（三）高业公司招聘管理现状-4
三、高业房产公司招聘管理存在的问题及原因分析-6
（一）招聘渠道多而不精-6
（二）招聘流程缺少评估和总结-7
（三）上下级之间的信任不够-7
（四）培训不成体系-7
（五）招聘原则不明确-8
（六）职位分析和招聘计划不到位-8
四、优化高业房产公司招聘管理的相关对策-8
（一）分析人力资源供应市场，确定招聘渠道-8
（二）对招聘工作进行评价和总结-9
（三）建立企业与所招聘员工相互信任的匹配模型-9
（四）规范面试流程-9
（五）明确招聘原则-10
（六）做好充分的职位分析和招聘计划-10
致 谢-12
参考文献-13
