摘要:全面预算管理是以企业的战略规划为导向，通过预算编制、执行和控制、考评与激励等一系列管理活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种先进的管理方式。随着经济的发展和管理认知水平的提高，我国众多的企业已经意识到全面预算管理是实现公司治理和公司整合的最有效的方法，越来越多的公司开始推行全面预算管理。然而，国内企业预算管理的应用主要还是局限于财务范畴，预算管理与战略管理、绩效管理以及其他非财务指标脱节，预算还没有成为公司管理层整合公司管理资源，财务部门还未切入公司管理控制的手段。对于处于转型期的国有企业而言，全面预算管理还有着广阔的应用空间。
本文首先就研究背景、研究意义做出扼要介绍。接着阐述国内外全面预算管理的现状，以及国内外企业实施全面预算管理的基本情况。然后，从委托代理理论、交易成本理论、激励理论等方面讨论全面预算管理的内涵和功能，并通过陈述全面预算管理的概念与内容，特点与作用及实施全面预算管理应具备的前提和基础等，为后文具体的全面预算管理案例分析提供理论依据。
本文的目的是通过研究英格索兰（中国）工业设备制造有限公司全面预算管理体系构建和运行，探讨完善其全面预算管理的对策。总体来说，IR公司的全面预算管理推行的较为成功。公司在运用全面预算管理理论知识的基础上，根据公司的具体情况，并结合母公司的成功经验，在全面预算管理中取得了一定成效，建立了一套较为完善的全面预算管理体系。同时，笔者希望本文能为国内其他类型公司完善和改进全面预算管理体系提供一定的借鉴价值。
关键词 全面预算管理；预算编制；信息系统
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
1.3前人研究成果-2
2 全面预算管理理论内涵-3
2.1 全面预算管理理论基础-3
2.1.1 交易成本理论-3
2.1.2 委托代理理论-3
2.1.3 激励理论-3
2.2 全面预算管理概述-3
2.2.1 全面预算管理的概念与内容-3
2.2.2 全面预算管理的特点与作用-4
2.2.3 全面预算管理的方法与措施-5
2.3 全面预算管理中外比较-7
2.3.1 制定预算目标方面的差异-7
2.3.2 预算方法与手段方面的差异-7
2.3.3 企业文化发展方面的差异-7
3 英格索兰（中国）工业设备制造有限公司（IR）全面预算管理的分析与完善-8
3.1 IR公司全面预算管理的现状、问题及原因分析-8
3.1.1 IR公司基本情况-8
3.1.2 IR公司全面预算管理现状分析-8
3.2 IR公司全面预算管理体系存在的问题及对策-19
3.2.1 IR公司全面预算管理存在的问题-19
3.2.2 IR公司全面预算管理体系的完善-21
结论-26
致谢-27
参考文献-28
附录-29
