要旨：中国における日系企業は各領域に及ぶ。その中で、製造業は直接投資の大部分を占めている。中国の安い労働力と原材料を利用し、世界中に存在している評判によって、中国で日本製品が良品に相当する名声をとり、大成功を遂げた。世界経済および中国投資環境の変化につれ、中国における日系製造業は多少面倒がある。本稿では、日系携帯電話の大敗を通じ、人的管理・中国市場に向く態度・技術・中日関係の四つの方面で日系製造業が向けられている難問を分析する。また、中国市場にふたたび進出した日系携帯企業の成功する可能性も分析する。
キーワード：日系製造業 携帯電話 難問
中国における日系携帯電話は成功を遂げるい競争に勝ち抜くため、切り替えが必要である。ため、断固たる政策措置が不可欠である。まず、現地化は一刻の猶予も許されない。欧米企業は十分の現地化であるこそ、中国で大成功を遂げる。優秀な人材を引き留めるには人的管理の現地化が大切である。そして、先進的な企業管理の制度を使い、人的や物流などのコストが削減する。新しい技術を応用し、中国の消費者のニーズにあう携帯電話をデザインする。最後、コマーシャルなどの方法で日系携帯企業のすばらしいいイメージを樹立し、民族の恨みは消費者の影響に最低に減少する。
