要 旨:近年世界経済のグローバル化、一体化の発展に伴い、ますます多くの外資企業の進出、中国企業の本土化戦略を実行し、上世紀80年代から日係企業の海外支社の本土化問題の研究はたくさん。近年国内外の学者は本土化の研究緯度が多く、ほとんど学者も分析の中国での発展の日係企業で現地人の採用、現地管理職人、本土化プロセス緩やかな原因などの問題については、最近数年、日係の製造業の中国での発展は迅速で、ついてきても多くの問題なので、本文は重点的に人材本土化の研究と、広汽トヨタ事例を分析して本土化の現状と未来の市場を展望する。
本報告書では、中国における人材を背景に、中国人の仕事観を踏まえて検討し、人材戦略というものを提起した。 人材戦略を構築するにあたってまず必要 となるのが経営現地化ポリシーの確立である。その上で優秀人材の確保や定着を図る方法として、中国人にとって の魅力ある企業という観点から、本人の価値向上が感じられることを主眼とし た人事制度を構築することや、企業の存在感などを社内外に積極的にアピール することが必要にある。
キーワード：現地化; 人材戦略; 日系企業; 人事制度
摘 要:近年来伴随世界经济全球化、一体化的发展，越来越多的外资企业进驻中国大陆，实行企业的本土化战略，从上世纪80年代开始关于日资企业海外分公司的本土化问题的研究就有很多。近年来国内外学者对本土化的研究纬度很多,大部分学者都分析了在华发展的日资企业中现地人的录用、现地管理职务人、本土化进程缓慢的原因等问题，而近几年，日资的制造业在华发展迅速，随之而来也会诸多问题，所以本文将着重于人材本土化的研究，并以广汽丰田作为案例分析其本土化的现状及未来的市场展望。
本论文，以中国的人才培养为背景，在中国人的工作观基础上探讨了人才战略。人才构筑战略时首先必要的经营当地化政策的确立。而且优秀人才确保和固定化的方法，对于中国人来说有魅力的企业的观点出发，提高本人的价值可以感觉到作为主要着眼点的人事制度，建立和企业的存在感等积极宣传的方案是必要的。
关键词：本土化；人材战略；日资企业; 人事制度
