要旨：周知のように、現在、多くの企業は会社の構造・文化・価値観などが常に変化している。これらの企業はイノベーション精神を中心理念として、イノベーションに頼り、企業の経済成長を持続させている。イノベーションはイノベーション型企業の精神的中枢であるばかりでなく、経済成長が持続する力量の源泉である。理念イノベーションの発展、実行、経営、管理の四要素がイノベーション型企業の理念イノベーション・システムを構成する。
本論文は主に日本東芝会社を研究対象にし、特に東芝会社の発展史上、三人の指導者の理念イノベーションに着目して検討する。日本の企業は事実を通じて、この理念イノベーションの成功を証明している。
そして、この三種理念イノベーションは中国で運用できるかどうかを考察したい。糟粕を取り除き、精華を取り入れ、経験をくみ取って、中国の企業も共同発展を実現させたい。そのためには、私の考えによれば、企業の発展に対して理念イノベーションが必要であると思われる。
キーワード：理念イノベーション;日本東芝;経験
目次
要旨
中文摘要
1. はじめに1
1.1 イノベーションと理念
1.2研究目的と意義
2. 先行研究と問題提起2
2.1先行研究
2.2問題提起
3. 理念イノベーションの四つの特徴2
3.1客観深刻性
3.2継承安定性
3.3超越突破性
3.4動態発展性
4.日本東芝株式会社を例にする.4
4.1 過去と現状
4.2 特徴
4.3発展の原因
5. 東芝の理念6
5.1田中久重の理念
5.2 土光敏夫の理念
5.3 岡村正の理念
6.中国における東芝株式会社理念の応用.8
6.1 失敗の例
6.2 成功の例
6.3 粕を取り除き、精華を取り入れ、最良の道を選択する
7.結論.9
参考文献.10
謝辞.11
