要旨：日本の老舗企業の経営理念及び日本的経営の特徴はいかなるものかについて、本論文は日本的経営の変容を詳しく調べた上で、老舗企業の経営事例を通し、日本的経営を考察し、研究しようと考えている。老舗企業の長期存続する原因及び時代に応じる変容を明らかにしようとしている。
一般的に、世代を超えて長時間にわたって存在し続けできた企業を老舗と呼ばれている。日本では100年以上の業歴を持つ企業は約２万社という世界に冠たる老舗大国である。老舗が一世紀以上に存続してきた要因としては、信用を重んじる経営理念、地元に基づく経営方針、後継者及び従業員についての人材育成などの面にかかわっていることがわかった。
日本的経営とは企業別組合、終身雇用制、年功制と指摘されるか。その以外、経営戦略、人事のマネジメントなどの諸特徴を持っている。本論文は雇用、給与、人材育成の角度から、日本的経営の変容と特徴を分析し、日本的経営方式を見直したい。したがって、日本的経営の変容は、終身雇用制の崩壊に伴い、契約社員や派遣社員などの非正規雇用の普遍化になると同時に、年功序列制の入り替えによって成果主義賃金の増加し、後継者の育成及び従業員に対する現場教育を重視することから観察されることができる。
以上の研究結果に基づき、経営理念、人材育成、事業継承などの優れる日本的経営は、成長期に居る中国企業の持続的に発展することに示唆するではないかと確信している。
キーワード：老舗の経営理念 日本的経営の変容と特徴 日本的経営に対する評価
目次
要旨
中文摘要
はじめに1
1、老舗企業に学ぶ日本的経営1
１．１、日本における老舗企業について2
１．２、老舗企業の経営理念3
１．３、地元に基づく経営方針4
２、日本的経営の変容と特徴5
２．１、日本的経営の見直し5
２．２、雇用慣行と給与体系の変容6
２．２．１、非正規雇用への変容6
２．２．２、成果主義賃金への変容6
２．３、能力を中心にする人材育成7
２．３．１、事業後継者の選定7
２．３．２、従業員の育成8
３、日本的経営に対する評価8
３．１、日本的経営の限界9
３．１．１、老舗の柔軟性不足9
３．１．２、雇用の不安定に生じた格差9
３．２、日本的経営の強さ10
３．３、中国の企業に対する示唆10
おわりに
注11
参考文献 12
謝辞 13
