摘要:受全球化进程的加快以及世界经济的高速发展的影响，我国高新技术企业建立的也成为一大热潮。而要想高新技术企业在发展中有所突破，就必须找到自身适合的成本管理模式，摆脱传统成本管理模式的束缚。纵观外国成功经验，作业成本法可谓是高新技术企业成本管理突破一大法宝。
因此，高新技术企业要想在成本管理上更上一层楼，就应该着力于作业成本法应用。本文在查阅总结国外学术文献以及国家政策的基础之上，首先从高新技术企业和成本管理相关概念做了介绍，介绍了成本管理两大方法以及通过与传统企业对比阐述我国高新技术企业成本管理相关特点。接着讨论作业成本法在我国高新技术企业成本管理具体应用以及优点。然后指出作业成本法在实施过程中出现的问题，主要表现两大方面，一是自身，二是外部环境约束。最终针对这些问题，在降低成本、建立机制、改善环境三大方面提出解决措施与建议。
关键词：高新技术企业、成本管理、作业成本法、成本动因
目录
摘要
ABSTRACT
前言-3
一、高新技术企业基本概述-4
（一)高新技术企业的界定-4
（二）高新技术企业的特点-5
1、高风险高收益并存-6
2、创新性与技术性并存-6
3、高竞争与短周期并存-6
二、高新技术企业成本管理概述-7
（一）成本管理概念分析-7
（二）成本管理方法相关理论-7
1、作业成本法-7
2、目标成本法-8
（三）高新技术企业成本管理的特点-8
1、成本管理理念上注重创新-8
2、成本管理强调与战略管理相结合-9
3、成本管理对象注重无形资产-9
4、成本信息质量要求不同-10
5、成本管理方法更加先进-10
三、作业成本法在高新技术企业成本管理中的应用-11
（一）作业成本法的优势-11
1、有利于产品结构的优化-11
2、提高成本计算准确性-11
3、有利于增强成员的成本意识-12
（二）作业成本法应用步骤分析-12
1、确定作业中心-12
2、确定作业成本动因-12
3、确切地计算资源动因分配率-13
四、作业成本法在高新技术企业成本管理应用中的问题-14
（一）作业成本法成本自身局限性-14
1、作业成本法成本高-14
2、作业动因确定困难-14
（二）外部环境的局限性-15
1、会计电算化水平偏低-15
2、会计人员素质参差不齐-15
五、推动作业成本法在高新技术企业成本管理应用的相关建议-16
（一）降低实施费用，减少成本支出-16
1、建立责任中心，切合企业实际-16
2、优化成本动因合并-16
（二）树立全局意识，建立科学机制-16
1、强化职工成本意识-16
2、完善内部控制机制-17
（三）改善实施环境，确保方法推行-17
1、提升员工专业素质-17
2、加强信息化建设-17
结论-19
参考文献-20
致谢-22
