摘要：进入世贸组织后，我国经济全球化程度日益加深，而新型的物流配送中心随着商业的高度发达变得越来越重要，许多大企业意识到了配送中心是未来发展的阶梯，其中就包括了国美电器。配送中心在对降低企业的物流成本方面起了绝佳的作用，设计对配送中心功能、功能区设置、配送中心选址等进行分析。
本文通过在国美电器配送中心的分析，提出了一种规划方案并系统地进行了讨论。 在本规划研究过程中，借鉴了国内许多专家、学者的观点，参考了一些专著。对原著作者的理论奠基表示衷心的感谢。
关键词：配送中心 SLP规划 作业流程
Abstract：After entering the WTO, China's deepening economic globalization, and the new logistics center with a highly developed business is becoming more and more important, many large companies are aware of the distribution center's future development ladder, including Gome . Distribution centers has a great impact on reduce company logistics costs .It also played a great role in the design of the distribution center features, functionality and other areas set up distribution center location for analysis.
Key word：distribution center SLP planning processes
目录
前言
一、配送中心文献综述 3
（一）配送中心定义 3
（二）配送中心的功能 3
（三）配送中心作用 4
（四）配送中心基本流程 4
（五）配送中心规划概述 5
（六）配送中心功能区布局的基本方法-SLP方法 6
二、 国美上海公司的现状和特点 7
（一）国美电器上海分公司的简介 7
（二）国美上海公司对配送中心的要求 7
三、国美电器上海公司配送中心规划研究 8
（一）问题描述 8
（二）配送中心功能区域布局规划 8
（三）配送中心流程分析规划 9
（四）总体布局 10
（五）配送中心设备选型规划 15
（六）总结与展望 17
参考文献 18
