摘要:近期有专家提出：“物流既是企业主要成本的产生点，又是降低企业成本的关注点”，物流是“经济的黑暗大陆”。因而，加强对物流成本的管理研究，能扩大国家资本积累，为社会节省大量的物质财富而且有利于调整商品的价格，有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力。
随着中国经济的迅速发展，物流业已成为我国的朝阳产业。但物流业市场竞争激烈，如何取得最大的经济效益，在激烈的竞争中脱颖而出，这要求物流企业在日益狭小的市场环境中树立竞争优势，寻找更大的发展空间。
德邦物流想要做领跑者，就要做好领跑者的充分准备，首先，“夯实基础，做好领跑者准备”的人才储备计划早已被德邦物流实施，并让其尝到了甜头。另外翻看德邦物流的发展史，不难发现自2005年以来，德邦物流的发展明显提速： 引入QCTMS现场管理技术，引进IBM、Hay等管理咨询项目，全国店面形象标准化，网上营业厅上线、与淘宝、阿里巴巴等电子商务平台战略合作等等，这些保障了德邦物流持续多年来稳定高速的增长。
关键词：成本管理 成本控制 措施 分析
目录
摘要
ABSTRACT
一 引言 1
二 物流企业成本管理概述 2
（一）管理 2
（二）物流企业成本 2
1.社会物流成本 2
2.制造企业和商品流通企业的物流成本 2
3.第三方物流企业物流成本 3
（三）物流企业成本管理 3
三 国内外物流企业成本管理现状 4
(一) 国外物流特点及成本管理现状 4
1.国外物流特点 4
2.国外物流成本管理现状 5
(二) 国内物流企业特点及成本管理现状 5
1.国内物流企业特点 5
2.国内物流成本管理现状 6
四 德邦物流成本管理分析 7
（一）企业概况 7
（二）德邦物流的成本现状分析 7
（三）德邦物流现行成本管理存在的主要问题 8
五 成本控制措施及建议 10
（一）影响德邦物流成本的因素 10
1.对物流进行合理化 10
2.物流质量 10
3.物流效率 11
4.物流人才 11
（二）成本控制措施 11
1.运用作业成本法（ABC成本法）核算物流成本 11
2.引用层次分析法 12
3.重视效益背反规律 13
六 从德邦物流成本管理中所得到的启示 15
七 结论 16
参考文献 17
致 谢 18
