摘要：经济全球化导致的竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的培训提出了更高要求。因此企业需要投入更多的资源用于培训。但是付出了人力、物力、财力之后培训效果却不尽人意。那么在培训中到底是出现了哪些问题，让培训无法发挥良好的效果呢？艾默生过程控制作为全球前五百强的企业，当前的人力资源培训工作在提升员工整体素质方面并未达到预期效果，迫切需要进行提升，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。本文通过在介绍人力资源培训相关理论的基础上，分析艾默生过程控制在培训管理现状中存在有关培训内容、培训方法、培训评估方面的问题，针对该公司的实际情况，综合运用培训理论，并结合调查问卷和实地访谈的分析结果，提出解决对应问题的对策。
关键词：艾默生公司 培训
目录
摘要
Abstract
一、引言-3
（一）选题背景及意义-3
（二）研究方法-3
二、培训相关理论-4
（一）培训的理论基础-4
（二）培训的基本模式-5
（三）培训的组织与实施-5
三、艾默生公司培训现状-6
（一）公司概况-6
（二）公司培训现状-8
四、艾默生公司培训调研与问题分析-10
（一）问卷设计与样本描述-10
（二）问卷结果分析-10
（三）调查数据结果分析-10
（四）艾默生员工培训中存在的问题-14
五、艾默生公司培训改进对策-15
（一）运用科学的方法进行培训需求分析-15
（二）利用适当的培训方法传授培训内容-17
（三）营造学习型组织的氛围，提供良好的软性政策支持-17
（四）抓好培训效果评估与转化-17
参考文献-19
