摘要：在知识经济型的大环境下，现如今企业的关键性战略资源就是----人才，这是企业立足社会的竞争优势，具有重要的战略意义。招聘作为人力资源管理模块中重要的一个环节，是最基础的一个环节，也是人力资源管理核心发展的第一步。招聘的手段方式有很多，企业要善用自己的企业优势，选择合适的招聘方式，并真正有效地将招进的人才任命于合适他的工作岗位，而这正是每个企业人力资源管理的关键。显而易见，现代企业人力资源管理和运营的关键便是选才、育才、用才、留才。通过宝诚浦东当前招聘现状来看，可以发现招聘环节的种种特色，以及其中的漏洞。因此，本文就以宝诚浦东为例，运用文献知识，现实理论和论证，分析目前企业的招聘策略、提出问题、给予建议、得出总结。
关键词：宝诚浦东 招聘策略 分析
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摘要
Abstract
一、目前宝诚浦东人才招聘模式3
（一）企业介绍 3
（二）主要招聘模式3
二、宝诚浦东的招聘模式的优点5
三、 宝诚浦东招聘策略中存在的问题及分析6
四、宝诚浦东人才招聘对策及建议8
（一）招聘原则8
（二）招聘策略建议10
五、总结14
参考文献 15
