摘要：随着知识经济和经济全球化时代的到来，企业面临着日趋剧烈的竞争环境，作为人力资源管理核心课程的绩效管理对企业的作用日益加大。我国企业由于接受绩效管理理念和绩效管理的开展时间较短，进行的绩效管理中存在着各种各样的问题，所以，研究如何将国外著名企业成功应用绩效管理理论的经验本土化，如何将先进的绩效管理理论实践化，是一个需要我们着力研究探索的问题。本文通过对绩效管理理论的概述，从我国企业绩效管理的现状入手，分析了当前我国企业绩效管理中存在的问题及其原因，提出了适合我国企业的有针对性的提升对策。
关键词 绩效，绩效管理，绩效考核
目录
摘要
ABSTRACT
引言-1
一、绩效管理概述-1
(一)绩效管理的定义-1
（二）绩效管理的过程-1
二、绩效管理对于企业的战略意义-1
三、我国企业绩效管理中存在的问题-2
（一）绩效管理理念的偏差-2
（二）绩效管理与战略目标的脱节-5
（三）绩效管理体系的缺陷-5
（四）忽视员工参与，绩效管理过程中的沟通不到位-5
四、我国企业绩效管理中所存在问题的原因分析-6
（一）对绩效管理的认识不足，重视不够-6
（二）企业战略目标未按合理的程序分解-6
（三）忽视绩效管理流程中的某些环节-7
五、提升我国企业绩效管理的对策-7
（一）提升绩效管理的理念意识-7
（二）建立完整的绩效管理体系-8
（三）注重绩效管理过程中的协调与沟通-10
结束语-10
参考文献-12
致谢语-13
