摘要:随着全球经济的迅猛发展，生产技术、物流水平的迅速提升，制造业的竞争日趋激烈、产品更新换代迅猛、利润空间日渐狭小，要想在激烈的竞争中占有一席之地，只有不断降低制造以及营运成本，提升产品价值，才能赢得市场。在制造业中，采购成本是企业成本中最重要的部分之一，所以企业可以从降低采购成本入手，优化改进采购管理系统，从而降低成本，提高企业以及产品的竞争力。
本文从采购业务流程现状、采购质量控制现状、供应商管理现状等方面对M公司的采购管理及存在问题进行论述与分析，并运用现今的供应链管理理论对M公司的采购管理系统进行有针对性地优化研究，以期在M公司建立一套科学、合理、适用的供应商选择评估体系，从而能够在M公司实施简明、高效的采购管理流程，使公司在采购方面获得较大优势，不断提高市场竞争力和市场占有率。本文对于资本密集型制造业采购管理的实践具有一定的指导意义。
关键词： 供应链； 采购管理系统；优化研究
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1 选题的背景及意义-1
1.2 采购管理理论发展简介-1
1.3 供应链管理简介及其综述-2
1.4本文主要研究内容及其技术路线-3
第二章 M公司采购管理现状分析-5
2.1 M公司采购管理现状-5
2.2 M公司采购业务流程分析-5
2.2.1 采购业务流程具体描述-5
2.2.2 M公司现有的采购业务流程分析-6
2.3 M公司采购质量控制现状分析-7
2.3.1采购人员的质量控制-7
2.3.2质控人员的质量控制-7
2.3.3采购质量控制存在问题分析-7
2.4 M公司供应商管理现状分析-7
2.4.1 M公司供应商管理现状-7
2.4.2 M公司供应商管理中存在问题分析-8
第三章 M公司采购管理系统优化改善-9
3.1 优化采购业务流程-9
3.1.1 采购业务流程优化目标-9
3.1.2采购业务流程优化方案-9
3.2 强化采购质量控制-12
3.2.2 采购合同的质量控制管理-12
3.2.3 加强质量检验人员的管理-13
3.3 供应商的选择与管理-13
3.3.1 供应商的选择与评估体系-13
3.3.2加强供应商关系管理 构建长期的合作伙伴关系-13
第四章 总结与展望-15
4.1 本文总结-15
4.2 研究展望-15
参考文献-17
致 谢-19
