摘要:伴随着中国加入WTO，国内企业，尤其是生产制造型企业不断面临着国际经济势力的冲击；与此同时，原材料、劳动力价格不断上涨，国内生产制造型企业的利润空间进一步被压缩。在这种宏观环境下，企业生产中就更应该注重生产的高效率，避免人、财、物等资源的浪费。对于流水型生产模式下的现代企业而言，面对日益丧失的廉价的劳动力、原材料等优势，如何利用微小的利润空间提升生产效益日益迫切。针对企业生产线特点，简化流程，裁减冗员，降低生产节拍，减少在制品数量，以及探索JIT的实现越来越受到企业重视。而要实现这些，利用生产线平衡技术，进行持续的优化改善就显得尤为重要。
论文结合企业产品的特点以及生产背景，通过对基础IE理论以及生产线平衡技术的研究，对现有生产线存在的问题进行分析，制定了针对性的解决方案。方案的实施解决了生产线上的问题，也验证了生产线平衡技术带来的生产力的提升。针对A企业生产中存在的员工流失，生产线平衡率不高，效率低下的问题，首先，通过系统理论，全面分析公司生产线平衡各影响因素；然后利用5W1H原则和瓶颈理论找出关键问题所在；最后根据ECRSI原则来改善瓶颈，并针对生产线的平衡提出了具体方法以及实施步骤，从而实现裁减冗员，提高产能的目的。
关键词：生产线平衡；瓶颈；优化改善
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 课题背景及研究意义-1
1.2 国内外研究现状-2
1.3 研究内容及结构-3
第2章 生产线平衡技术及相关理论-5
2.1 基础IE理论-5
2.1.1 程序分析ECRSI原则-5
2.2 生产线平衡理论-6
2.2.1 节拍-6
2.2.2 瓶颈-6
2.2.3 生产线平衡指标-7
2.3 系统理论-7
第3章 A企业生产线现状分析-9
3.1 A企业简介-9
3.1.1 公司及产品简介-9
3.1.2 生产现状描述-9
3.2 产品工艺流程-10
3.2 生产线管理中存在的问题及原因分析-11
3.2.1 生产线问题探究-11
3.2.2 问题原因分析-11
3.3 本章小节-12
第4章 生产线平衡优化及效果评价-13
4.1 ECRSI分析及优化设计-13
4.2 优化方案效果评价-14
4.2.1 优化方案效果-14
4.2.2 优化效果指标评价-15
4.3 本章小节-16
第5章 结论与展望-17
5.1结论-17
5.2不足之处及未来展望-17
参考文献-18
致 谢-19
