摘要:一个公司的成功与否将取决于这个公司未来驾驭信息技术的能力，因此，企业对IT项目咨询公司的要求将越来越严格。为了应对这种需求，IT项目咨询企业必须要重新审视自身管理模式，弥补不足和创新研究是完善管理模式中最重要的两个途径。本文主要介绍当今国内IT项目咨询企业在管理模式上的问题，旨在研究国内IT咨询企业不能有效率地结合人才形成较强的实力和较大规模的原因。 结合国内外知名管理咨询企业的管理模式创新的成功案例和国内管理咨询企业的市场规模和需求，针对国内IT项目咨询企业提出的创新型管理模式。
关键词：IT项目 咨询企业 创新 管理模式
目录
摘要
Abstract
1 引言-1
2 研究的背景与意义-1
2.1研究的背景-1
2.2研究的意义-2
3 IT项目咨询公司的内涵及发展概述-2
3.1 IT项目的内涵及IT项目咨询公司的业务范围-2
3.2 IT项目管理咨询公司业务的特殊性及对管理模式的特殊要求-3
3.3 IT项目咨询公司的发展历史-4
3.4 IT项目咨询公司的未来发展趋势-5
4 我国IT项目咨询公司的发展现状-6
4.1 国内IT项目咨询公司的市场现状-6
4.2 国内IT项目咨询公司的管理模式-8
4.3 国内IT项目管理咨询公司管理模式中存在的问题及原因分析-9
5 国外咨询企业的典型管理模式案例分析-10
5.1 麦肯锡——7S管理模式-10
5.2 埃森哲——客户导向型企业的运营模式与最佳实践-10
5.3 贝恩——释放核心业务和围绕核心业务的临近业务的管理模式-11
6 我国IT项目管理咨询企业管理模式的创新途径-11
6.1 企业制度的创新-11
6.2 组织结构的创新-12
6.3 推行IT项目管理咨询企业的核心能力战略-13
6.4 人力资源的管理模式创新-13
致 谢-15
参考文献-16
