摘要:目前，我国将建设创新型国家作为重大战略决策，建设创新型国家、实现科技自主创新，是涉及我国能否持续发展的重大问题。要让我国真正实现经济突围，只有继续推动经济改变经济的增长方式，调整产业结构，在市场竞争日趋激烈、专业知识领域交叉融合的趋势下，越来越多的组织倍感生存环境中潜在的危机和不确定性，组织之间的竞争由以往的规模之争和资源之争，逐渐转向了速度之争和创造力之争，只有积极适应环境，不断变革，锐意创新的企业方能实现自身的可持续发展。企业中越来越多的任务依赖其员工以团队形式创造性地完成，团队创造力的作用日益彰显。加强自主创新能力，大力提升团队的创造力，成为众多希望加强核心竞争力的企业的普遍共识。然而普遍的共识并不能带来普遍的实践，我国在实践提升团队创造力的现实管理中还亟待加强。造成团队的创造力理想于现实出现鸿沟的主要原因是，创造性团队活动中多种因素协同作用带来的系统复杂性，个体、团队和组织层面的诸多内外因素，通过社会互动交织在一起，并涉及着发散，非逻辑的认知过程，最终生成了整个团队的创造力。怎样能够有效激发团队创造力，以组织方式整合各个成员的知识与能力以发挥更大的知识协同效应和组合优势，使团队效益最大化的研究有着深刻意义和重要现实影响。文章以理论分析，分析具有优秀创造力的企业为样本，给出相应的方法建议。通过案例分析研究和理论分析两方面总结激发团队创造力的方法。
关键字：项目团队 ；创造力；激励方法；自主创新
目录
摘要
Abstract
1.-引言-1
2.-项目团队创造力的研究综述-1
2.1-项目团队的内涵-1
2.2-项目团队创造力的内涵-2
2.3 -团队创造力的研究视角-3
3.项目团队创造力典型企业案例分析-3
3.1- 案例背景-3
3.2案例行业的研发特点与创造力-4
3.3案例公司的研发战略和创造力-4
3.4- 案例公司研发人员思维与创造力-5
3.5- 案例公司研发团队人员的特点-5
3.6案例公司激发研发团队创造力的方法-5
4.项目团队创造力的影响因素分析-7
4.1项目团队成员的个人能力与职位的匹配度-7
4.2项目团队开放沟通和行为整合的程度-7
4.3- 项目团队中任务冲突的存在和持续学习的氛围-8
4.4- 项目团队成员激励的充分度-8
4.5项目团队领导的创新能力-9
5.激发项目团队能动性，创造力的方法-9
5.1 尊重宽容团队成员，增强主人翁意识与团队责任感-9
5.2 项目团队成员的选拔注重综合能力-9
5.3 项目团队开放沟通，交流方式多元化，进行行为整合-10
5.4 项目团队要营造舒适工作环境和持续学习氛围-10
5.5 项目团队设置科学薪酬福利激励机制-11
5.6 项目团队呼唤创意领导和创新管理-12
6.-结论-12
致谢-13
参考文献-14
