摘 要:自从我国引进了建设工程项目管理概念以来,历经了大约20年的实际检验,不论是在理论层面所进行的研究的深度上,还是在全方位所推进的广度上都获取了巨大的成效,虽然同时仍然存在着很多未解决的问题。这次的论文就是尝试着通过对项目管理成熟度模型在我国建设工程这一领域中的具体应用进行研究,为我国建筑相关企业找到一个改善项目管理层次的手段。
此次论文最初先对项目管理的定义、发展史以及目前全球的项目管理知识体系进行了简要的说明。和对工程项目管理而言的发展史、基本原理和现在的状况进行了诠释,在此之上对我国建设工程项目管理的发展史、当今状况、存在的主要问题和产生问题的原因进行了剖析。
由上诉种种可知,论文诠讲了项目管理成熟度模型的发展史、作用、基础构成、结构等等,从而使大家能够清楚的知晓项目管理成熟度模型。推促项目管理成熟度模型在我国建设工程项目管理中的大众化和具体操作。
末了经由剖析推得项目管理成熟度模型在我国建设工程项目管理中实行的可成性,且向怎可实行项目管理成熟度模型提出建言。
关键词：项目管理 建设工程项目管理 项目管理成熟度模型
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1项目管理的概念及特点-1
1.1.1 项目-1
1.1.2项目管理的概念-1
1.1.3项目管理的特点-1
1.2问题的研究现状及应对策略-2
1.2.1 项目管理成熟度模型发展史-2
1.2.2国内应用现状-3
1.2.3 CMM发展过程中的问题-4
1.2.4对建设工程项目实际应用的问题-4
2项目管理成熟度分析-5
2.1.项目管理成熟度模型-5
2.2能力成熟度模型(CMM）-6
2.2.1能力成熟度模型(CMM）基本概念-6
2.2.2 CMM模型的层次分析-7
2.3组织项目管理成熟度模型OPM3-10
2.3.1组织项目管理成熟度模型OPM3的基本概念-10
2.3.2 OPM3模型的基本构成-10
2.3.3 OPM3的特征-11
2.3.4 OPM3的用途-12
3应用于建设工程建设分析-12
4结论-13
致谢-14
参考文献-15
