内容摘要：在销售过程中，企业存在两种基本的销售方式，分别是现销和赊销。赊销能够帮助企业扩展市场，快速提升企业市场竞争力，同时有助于减少产品的库存。但是随着赊销的应用，企业往往累积数额庞大的应收账款。
随着市场竞争的加剧，企业将赊销作为拓展市场，应对市场压力的主要方式，赊销是一种基于商业信用的销售方式，过度的赊销会导致企业背负过多的应收账款，承受沉重的应收账款风险。因此，对应收账款采取合理的管理措施抑制应收账款给企业带来的风险成为了现代企业管理的重要内容。
本文从应收账款的成因出发，以宏达高科控股股份有限公司为例，分析企业在应收账款管理中存在的各种问题，并力图从理论和实践两大角度，探究解决企业应收账款管理不善这一问题的方法，建立起以“事前预警，事中控制，事后管理”为核心的应收账款管理系统，提升企业的应收账款管理质量。
关键词：应收账款 企业管理 宏达高科
目录
摘要
Abstract
一、绪论 3
（一）选题的背景和意义3
（二）研究的思路和框架4
二、企业应收账款管理存在的问题——以宏达高科控股股份有限公司为例4
（一）宏达高科控股股份有限公司基本情况4
（二）宏达高科控股股份有限公司应收账款管理问题分析5
(三）宏达公司应收账款管理问题的总体成因分析10
三、企业应收账款管理对策——以宏达高科控股股份有限公司为例10
（一）事前预警10
（二）事中控制13
（三）事后管理14
四、结论15
参考文献16
