摘 要:绩效考核的思想和方法正在被中国众多的企业所接受和使用，绩效工资、KPI考核、平衡积分卡等新的绩效考核思想与技术扑面而来，传统的人力资源考核方式已经越来越不适应新市场发展的需要。绩效考核是人力资源管理中的一项重要的基础工作，它有助于企业的资源优化配置，帮助企业实现它的战略目的和管理目的，同时通过绩效管理可以帮助员工提高自身素质，实现自我价值。
本文以无锡金科地产绩效考核体系为研究对象，在充分调查、研究公司相关资料的基础上，围绕平衡积分卡、关键绩效指标、目标管理模式，运用调查研究法、案例分析法以及理论联系实际的方法，找出了其存在的主要问题。在此基础上，探讨并设计了与企业战略相匹配的绩效考核体系，使整个绩效考核体系的设计更加合理、科学。
本文着重于理论和实际相结合，设计过程中注意方法的应用，针对公司实际采用多种方法有机结合，设计出更精确、更实用的绩效考核体系，使该公司有效的人力资源得到最大程度的发挥。
关键词：绩效考核；绩效考核体系；优化设计
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景和意义-1
1.2 研究内容和方法-1
1.3 论文结构-1
第2章 绩效考核相关理论-3
2.1绩效考核相关理论-3
2.1.1 绩效考核-3
2.1.2 绩效考核体系-3
2.2 绩效考核实施的常用方法-3
2.2.1 关键绩效指标法-3
2.2.2 目标管理法-3
2.2.3 平衡记分卡-4
第3章 无锡金科地产绩效考核体系现状分析-5
3.1 无锡金科地产公司基本情况-5
3.1.1 公司简介-5
3.1.2 无锡金科地产人力资源结构特点-5
3.2 公司绩效考核体系基本情况-7
3.2.1 绩效考核主体-7
3.2.2 绩效考核周期及时间-7
3.2.3 绩效考核方式-7
第4章 公司现行绩效考核体系存在的问题及原因分析-9
4.1 高层管理者重视程度不够-9
4.2 考核内容、指标设定、权重等随意设置-9
4.3 绩效考核评价标准可操作性差-9
4.4 绩效考核过程过于形式化-9
4.5 忽视员工参与，有效沟通不足-10
4.6 绩效考核结果应用单一-10
4.7 绩效考核与公司战略目标脱节-10
第5章 无锡金科地产绩效考核体系再设计-11
5.1 高层领导的参与和重视-11
5.2 绩效考核体系建设-11
5.2.1 绩效考核目的-11
5.2.2 绩效考核原则-11
5.2.3 考评主体-11
5.2.4 被考核者-12
5.2.5 绩效考核周期-12
5.2.6 考核指标的规范与设计-12
5.3 绩效反馈-14
5.3.1 绩效面谈的准备-14
5.3.2 绩效反馈面谈程序-14
5.3.3 绩效反馈面谈的注意事项-15
5.4 绩效考核结果的应用与跟踪-15
第6章 结论与展望-17
参考文献-19
致 谢-20
