摘 要:上面的一句名言体现了“人”与“企业”的联系，而这个联系就是“人力资源管理”，人力资源是企业所有资源中唯一有思想的资源，也是企业资源中最重要的资源，因为该资源的重要性，所以经济学家们便称其为“第一资源”。
根据2010年数据统计，中国中小企业的数量已经超过1000万，占中国企业总数的99%，中国GDP中有60%来自中小企业，国家50%的税收来自中小企业，提供了近80%的城镇就业岗位。中小企业为中国的经济发展做出了长足的贡献，伴随着经济进入“微利时代”，没有多久发展历史的中小企业在现在的经济形式中已经很难再生存下去，增加资本投入、转型、加强内部管理等已经是众多中小企业面对可持续发展所采取的措施。本文主要介绍我国中小企业人力资源管理中出现的问题，并且为了解决这些问题提出一些对策。中小企业只有对人力资源管理得到更多的重视和扶持，健全绩效考评制度，完善多重激励机制，制定科学的培训计划，营造良好的企业氛围，才能实现企业人力资本的不断增值，从而使中小企业实现可持续发展。
关键词：中小企业；人力资源；选用；开发；评估；激励
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
第2章 人力资源管理的概述-3
2.1 人力资源-3
2.1.1 影响人力资源数量-3
2.1.2 影响人力资源质量-3
2.2人力资源的特征-3
2.3人力资源管理的含义-4
2.4 人力资源管理的功能-4
2.5 人力资源管理的意义-4
第3章 中小企业现状与人力资源管理中的问题-7
3.1 中小企业的符合条件和发展现状-7
3.2 我国中小企业人力资源开发的优势-7
3.3 中小企业对我国的贡献-8
3.4 中小企业中人力资源管理存在的问题-8
3.4.1 中小企业中招聘的问题-8
3.4.2 中小企业人才开发方面的问题-9
3.4.3 中小企业评估和考核中的问题-10
3.4.4 中小企业薪酬激励中的问题-11
第4章 人力资源管理中问题的对策-13
4.1 创建科学的人力资源管理体系-13
4.2 解决中小企业人员选用问题的对策-13
4.3 解决中小企业人力资源开发问题的对策-13
4.4 解决中小企业人力资源考评问题的对策-13
4.5 解决中小企业人力资源激励问题的对策-14
4.6 其他可以提高人力资源管理效率的建议-14
第5章 结论与不足-15
5.1 结论-15
5.2 不足之处-15
参考文献-16
致 谢-17
