摘 要：随着现代科技技术的迅速发展，产品的生命周期变得越来越短，市场竞争环境越演越烈，制造企业的生存环境越来越残酷。制造企业依靠新技术的变革，依靠生产工艺的调整所带来的利润已经越来越少，制造企业的竞争从一味追求增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面，而库存管理与控制是企业内部管理中创造利润的一个重要来源，通过科学的库存管理与控制办法来减少原材料库存量，减少仓储成本，降低库存所占用的大量流动资金是企业“第三利润源泉”的重点所在，也是企业提高竞争力的重要途径。
益海油化工业有限公司的总储运成本差不多占总销售额的45%，而库存又是其中的主要方面，这家公司所面临着问题有：市场竞争过于激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存量过大，收发货不及时等等，这就决定了必须重视库存管理并对库存加强控制，通过库存管理与控制降低储运成本是企业增加利润的一个非常具有潜力的途径。如果库存管理不科学，不仅就会导致库存量逐渐增大，大量资金被占用，相应的仓储管理费用也增多，而且还会影响到供货的质量，价格和收发货的及时性，进而影响到企业的竞争力。
本文首先介绍了本文的研究背景及研究意义，库存及库存管理的目的和重要性，以及本文的研究方法和主要内容。其次，分析了我国制造企业的库存管理与控制的主要原因，再次，对库存管理与控制的理论方法进行综述，重点分析了ABC分类库存法，准时制（JIT）生产、零库存管理，物料需求计划（MRP），供应链下的供应商库存管理（VMI）最后，通过对益海油化工业有限公司的库存现状进行分析，对发现的问题进行针对性分析与探究，并运用库存控制理论中的ABC分类管理控制方法，然后以“允许缺货，事后补给的EOQ”的库存控制模型为基础，举例对公司产品的经济订购批量和安全库存进行计算，并且还从生产的角度，供应链的角度为益海油化工业有限公司提出合理库存管理与控制提出改进构想。
关键词：库存；库存管理与控制方法；经济订购批量；供应链管理
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪 论-1
1.1 企业库存管理与控制的研究背景及意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 库存及库存管理的目的与重要性-2
1.2.1 库存及库存管理的目的-2
1.2.2 库存及库存管理的重要性-2
1.3课题研究的主要内容及目标-3
1.3.1 主要内容-3
1.3.2 课题研究的目标-3
第2章 制造业企业的库存管理与控制的常见问题及其原因-5
2.1 我国制造企业库存管理与控制常见问题-5
2.1.1 库存管理方法不科学，库存控制策略简单化-5
2.1.2 没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下-5
2.1.3 库存的成本较大-6
2.1.4 库存周转时间长-6
2.1.5 库存结构不合理-6
2.2 造成制造企业库存管理存在问题的主要原因-6
第3章 制造业企业库存管理与控制方法综述-9
3.1-库存管理与控制相关理论方法综述-9
3.1.1 ABC分类控制法-9
3.1.2 准时制（JIT）与零库存管理-10
3.1.3 MRP（material requiring planning）-----物料需求计划-10
3.1.4 供应链环境下的供应商库存管理-11
第4章 益海油化工业有限公司库存管理分析-13
4.1 公司简介-13
4.2 益海油化工业有限公司库存状况简介-14
4.2.1 仓库现状简介-14
4.2.2 储运组织结构简介-15
4.2.3 库存相关数据及分析-15
4.2.4 其库存问题的原因分析-17
第5章 益海油化工业有限公司库存管理与控制优化措施-19
5.1 ABC分类控制法的应用-19
5.2 库存控制数学模型-20
5.2.1 经济订货批量模型-20
5.2.2 允许缺货，但事后及时到货的EOQ模型-21
5.3-从生产角度改善库存现状-22
5.3.1 采取准时制（JIT）生产制度-22
5.4 从供应链管理角度优化库存措施-22
5.4.1 供应链供应商库存管理-22
第6章 结论与展望-25
6.1 结论-25
6.2 不足之处及未来展望-25
参考文献-27
致谢-29
