摘要:在二十一世纪，环境及市场需求快速变化，企业面临相当多的挑战，如产品更新速度，产品规格调整，物料供应，竞争对手增加，产品成本上升等。在这种严峻的形势下，各个企业想要获得优势，就必须要考虑到怎样才能减少浪费，降低成本，在满足客户需求的同时最大可能的创造利润。目前，通过运用工业工程技术，在企业获得综合效益的改善，已经越来越受到大家的欢迎和重视。IE对大家已经不再陌生，而是越来越受到社会的认可了。因此，本文采用个案分析的方式，来介绍工业工程技术在企业效率改善的应用。
今天还有将来,很多产品都没有了暴利。我们已经进入微利时代, 随着信息技术的发展,似乎任何技术都会很快的被别人模仿。除非，拥有较高难度的技术壁垒作为自己的“镇店之宝”，否则就不可能做到一直保持暴利。话句话说，将来即使有专利保护，也必须在生产的效率上胜过竞争对手，因为很显然，技术的升级换代之快大家有目共睹。竞争之本质,无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。
希望通过此篇论文，为中国企业提供对IE技术在企业生产管理中应用的借鉴。
关键词：IE技术；生产管理；效率；改善
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2论文主要研究问题、方法和思路-1
1.2.1论文主要研究问题-1
1.2.2研究方法-1
1.2.3研究思路-2
第2章 实施IE的理论及方法简介-3
2.1营造精益的环境-3
2.1.1选择要改善的问题-3
2.1.2详细调查问题点-3
2.1.3建立持续改进机制-3
2.1.4营造和推广企业文化-3
2.2 开展知识管理-4
2.2.1 IE的基本功能-4
2.2.2知识管理 流态意识-4
2.2.3为什么做IE要重视知识管理-5
2.2.3培训和建立系统-6
2.3 生产现场的质量基准与浪费排除-6
2.3.1减少丧失机会的浪费-7
2.3.2减少资源的浪费-7
2.3.3减少工作进度的浪费-7
2.4瓶颈-8
2.4.1瓶颈的定义-8
2.4.2瓶颈的常见表现-9
第3章 A企业生产系统的现状分析-11
3.1 A企业的简介-11
3.2 A企业的生产系统现状分析-11
3.2.1 PQCDSM的调查表-11
3.2.2 车间现场-11
3.2.3 副车间流水线的问题-12
3.3问题原因分析-12
第4章 产品LPDM325生产线平衡与改善-13
4.1生产线平衡的理论-13
4.1.1生产线平衡的概念-13
4.1.2平衡改善过程中应注意事项-13
4.1.3生产线平衡的步骤-13
4.2 LPDM325生产线平衡的问题-13
第5章 总结与展望-19
5.1总结-19
5.2不足之处及未来展望-19
参考文献-21
致 谢-23
