摘要:在二十一世纪，环境及市场需求快速变化，企业面临相当多的挑战，如产品更新速度，产品规格调整，物料供应，产品成本上升，竞争对手增加等。在现在这种竞争条件下，尽最大可能减少成本，降低价格，满足客户需求，创造最大利润，是每一个企业一直以来追逐的目标。所以现在把工业工程理论应用到企业中，为了降低成本从而得到效益的本质上改善，已经在社会上备受重视。从而本文通过研究S公司的情况，来介绍现代工业工程在公司中的应用。
关键词： 工业工程 应用 效益
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究目的-2
1.3研究综述-2
1.4研究流程-2
第2章 S公司概况-5
2.1 公司质量管理体系概况-5
2.2公司存在的生产及管理问题-6
第3章 S公司基于IE的改进方法研究-9
3.1生产现场的改善-9
3.1.1采取科学的管理手段-9
3.1.2节约生产时间-9
3.2 系统化管理-10
3.2.1 测试分析系统化-10
3.2.2 测试操作自动化-10
3.3 加强设备管理-10
3.4工艺流程规程化-11
3.5人员培训-12
3.6生产指标改善分析-13
3.6.1提高设备利用率-13
3.6.2生产效率显著提高-14
3.6.3产品良率提高-14
第4章 结论与展望-17
参考文献-18
致 谢-19
