摘要:本文针对江阴市周庄电镀有限公司在制品库存控制问题,从企业外部、企业内部运营管理和生产系统内部这几种角度，分析影响因素,并以此来构建一个适用该企业的在制品库存控制模式,然后提出具体胡对策。本文第一章绪论讲述了选题的背景和意义，接下来简单介绍了下企业的相关情况，并对企业的在制品库存管理进行了研究分析找出了该企业之所以在制品库存较高的原因，然后通过MRP方法进行分析研究，提出了用缩短生产周期来间接减少在制品库存的方案。最后对于公司能否实行该方案进行展望。
关键词：生产企业，在制品库存，在制品库存控制
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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 选题背景和研究意义-1
1.1.1选题背景-1
1.1.2研究意义-1
1.2 相关研究综述-2
1.2.1国外的研究综述-2
1.2.2国内的研究综述-2
1.2.3研究述评-4
1.3研究内容思路与方法-4
1.3.1物料需求计划-4
1.3.2EOQ库存-5
第2章 生产制造业库存管理与控制概述-6
2. 1.库存的起源-6
2. 2库存的概念、分类及其利弊分析-6
2.2.1库存的概念-6
2.2.2库存的分类-7
2. 3库存管理控制相关方法-7
2. 4库存控制策略与职能-9
2.4.1库存控制概念-9
2.4.2 库存管理与控制的作用与任务-9
第三章 周庄电镀有限公司在制品库存现状分析-11
3.1 周庄电镀有限公司基本情况介绍-11
3.2公司简介-11
3.2.1电镀概念及电镀方式-11
3.2.2电镀工艺流程-11
3.3公司在制品库存控制现状-12
3.4周庄电镀有限公司库存管理的问题-12
3.5周庄电镀有限公司在制品库存高的原因分析-14
3.5.1车间生产作业计划缺乏控制力-14
3.5.2 对于车间生产现场的管理不理想-14
第四章 对周庄电镀有限公司在制品库存现状分析改善-16
4.1 在制品库存控制方法-16
4.1.1 优化车间生产作业-16
4.1.2应用 MRP 控制在制品库存的效益-18
4.1.3实行拉动与推动相结合的生产作业-19
4.2针对在制品库存现状提出优化方案-19
4.2.1 增强现场管理-19
4.2.2制定标准化的现场布置-19
4.2.3健全现场管理制度-19
第五章 总结与展望-20
致 谢-20
参考文献-21
