摘要:随着社会经济的发展，物质极度丰富的同时，也带来了环境的污染，且还在持续的恶化。这时以谋求企业经济效益、社会效益和环境效益最大平衡的绿色供应链管理（Green Supply Chain Managment,GSCM)就应运而生。而绿色采购就是在绿色供应链管理的基础上发展起来的，绿色采购作为绿色供应链管理中的重要一环，也是提高企业环境绩效和综合竞争力的重要手段。
首先，分析了国内外绿色采购和绿色供应链的研究现状，以及供应链及采购管理的相关理论知识。其中主要包括供应链、绿色供应链、采购管理即绿色采购的相关定义。
其次，从长安汽车的现有传统采购流程出发，分析了传统采购和绿色采购的差异。同时分析了长安汽车现行采购流程存在的问题，且同时分析了长安汽车要实施绿色采购的必要条件和该如何转型。
接着，通过对长安汽车现有流程和其内外环境分析的基础上，确定了长安汽车在实施绿色采购时对于供应商的评价指标，并用层次分析法进行了评价过程演示。同时完善并优化了长安汽车的采购流程，使其更符合绿色采购的要求，并对长安汽车该如何实施绿色采购提出了相关建议。
最后，通过前文的分析，提出了企业实施绿色采购必须要关注环境，实行环境管理，评价供应商时应加入绿色化的指标，同时应注重效率和信息的交流等结论。并对绿色采购未来的研究方向进行了展望。
关键词：供应链 采购管理 绿色化 长安汽车 层次分析法
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 国内外研究现状-1
1.2.1国外研究现状-1
1.2.2国内研究现状-3
1.3研究目的及意义-4
1.4主要研究内容-4
第二章 供应链及绿色采购相关概念-6
2.1供应链管理理论-6
2.2 绿色采购-9
2.2.1采购管理相关定义-9
2.2.2绿色采购的相关定义-10
2.2.3供应链环境下的绿色采购-10
第三章 长安汽车采购流程的现状及问题分析-11
3.1长安汽车概况-11
3.2长安汽车采购流程现状-12
3.3长安汽车采购流程问题分析-18
3.3.1绿色采购和传统采购的对比分析-18
3.3.2长安汽车采购流程存在的问题-19
3.3.3传统采购的绿色化转型-20
第四章 长安汽车实施绿色采购的策略及建议-21
4.1长安汽车实施绿色采购的必要条件-21
4.2绿色化采购流程构建-21
4.2.1供应商评价体系绿色化-22
4.2.2采购流程绿色化-30
4.2.3组织结构绿色化-31
4.3绿色采购相关建议-32
第五章 结论及展望-34
5.1 研究结论-34
5.2 研究展望-34
参考文献-36
致 谢-38
