摘要：随着经济的发展，企业的竞争压力越来越大，提高效率、降低成本、消除浪费成为生产制造企业生存与发展的重要手段，也是提高企业竞争力的的重要手段。本论文通过运用工业工程的生产理念，针对长安工业汽车零部件公司的部分产品在生产过程中出现的浪费以及不协调问题进行分析，来发现零部件生产过程中出现的问题，并提出解决办法。
本文主要是对长安工业汽车零部件公司的前立柱上段内板的生产过程和小十字口的生产过程研究。研究主要采用了工业工程中七大手法中的两种手法，一是前立柱上段内板的生产过程和小十字口的生产过程的人机操作分析法，通过分析解决了前立柱上段内板的生产过程中材料利用率较低；切边废料较多，废料散落在工作台面上，需要停机人工清理，严重影响生产节拍，劳动强度大的问题；该工序与前后工序节拍不匹配，不能进行有效连线生产等问题。小十字口的生产过程中由于乘具的摆放不当从而导致生产操作中操作工和机器时间的浪费，由于原料的摆放不规范，成品的回收使得操作时间大大的浪费，生产效率大大降低，劳动者强度提高，以及换模不当或不熟练仍然会导致不必要的浪费；二是小十字口生产过程的双手法，通过动作分析，利用动作经济原则消除多余的动作，降低劳动强度，提高效率。
本文通过对长安工业汽车零部件公司产品的生产分析，不仅解决了其生产过程中出现的问题，而且展现出工业工程在加工制造业中的应用产生的作用效果。
关键词：工业工程 提高效率 人机法 双手法
目录
摘要
Abstract
第一章 绪论-1
1.1选题背景-1
1.2 基础工业工程相关研究研究综述-1
1.3 主要研究内容-4
1.4 研究目标和意义-4
第二章 基础工业工程的相关理论知识-6
2.1 基础工业工程的相关概念-6
2.1.1工业工程的定义-6
2.1.2 工业工程的知识范畴-7
2.1.3 工业工程的方法研究-7
2.2 基础工业工程的具体手段-8
2.2.1 防错法-8
2.2.2 动改法-8
2.2.3 流程法-8
2.2.4 五五法-8
2.2.5 人机法-8
2.2.6 双手法-9
2.2.7 抽样法-9
第三章 长安工业汽车零部件公司的现状-10
3.1长安工业汽车零部件公司简介-10
3.2长安工业汽车零部件公司生产中存在的问题-10
3.3 前立柱上段内板冲压过程-11
3.4 小十字扣的生产过程-12
3.5 人机操作过程-12
3.3.1前立柱上段内板OP02工序的人机操作过程-12
3.3.2 小十字扣人机操作过程-15
3.6 小十字扣双手操作过程-16
第四章 改善方案的制定-19
4.1 前立柱上段内板人机操作分析改善-19
4.2 小十字扣的人机操作分析改善-20
4.3 小十字扣生产的双手操作分析改善-20
4.4 方案评价-22
4.4.1 前立柱上段内板人机操作分析改善方案评价-22
4.4.2 小十字口的人机操作分析改善方案评价-22
4.4.3 小十字口生产的双手操作分析改善方案评价-23
第五章 总结-24
致谢-25
参考文献：-26
