摘要：随着制造业企业竞争的日趋白热化，现场管理——提高制造企业的竞争力变得越来越重要。很多客户都是这样，一般到生产车间视察，客户最关心的是一些现场管理的细节，从而确定现场管理水平和生产交付能力。现场管理作为企业管理的重要组成部分之一，是提高企业知名度和产品竞争力的基础。现场管理在某种程度上可以反映企业的综合管理水平。“6S”是一种从日本“5S”发展的车间管理方法，经验表明，许多成功的应用带来了企业绩效的所有方面显著的改善。中国现在很多大企业会采用这种管理方法，不乏海尔、联想这些巨头。本文将运用现场管理的有关知识并结合镇江飞驰公司生产现场管理现状对生产现场进行分析和研究，制定改善方案，达到提高飞驰公司生产效率的目的。
关键词：6s；现场管理；生产型企业
目录
摘要
Abstract
引言-1
第一章6S现场管理的相关理论综述-2
1.16S现场管理的起源-2
1.26S现场管理的定义-3
1.36S现场管理理论-3
1.4开展6S的功效-4
第二章飞驰公司现场管理存在的问题-5
2.1飞驰公司简介-5
2.2飞驰公司现场管理现状-5
2.3飞驰公司现场管理存在的问题-6
2.4飞驰公司现场管理存在问题原因-7
第三章飞驰公司6S现场管理的总体方案-9
3.16S现场管理实施前准备措施-9
3.1.1成立飞驰公司6S推行小组-9
3.1.2职责及分工 -10
3.2制定6S活动计划-10
3.2.1加强宣传与培训-10
3.2.2编制6S活动口号和标语 -11
第四章飞驰公司6S现场管理改善的方案设计-12
4.1整理的设计方案-12
4.2整顿的设计方案-12
4.3清扫的设计方案-14
4.4清洁的设计方案-15
4.5安全的设计方案-16
4.6素养的设计方案-18
4.7飞驰公司6S的实施策略-19
结论-21
参考文献-22
致谢-24
