摘要：在电子商务蓬勃发展的如今，传统零售企业正遭受线上零售业务的侵蚀，其生存与发展面临着挑战，因此，传统零售企业的战略转型迫在眉睫，重新定位、合理布局、与时俱进已成为其生存的关键。在互联网零售的冲击下，传统零售企业不能盲目改革，武断的进军线上零售，而结合自身线下的优势，协同线上线下发展才是有效的转型道路。本文以苏宁集团为例，分析其转型的优势和劣势，展现其转型的思路和措施，在不同方面探究其转型中的问题所在，并提出对策与建议，从而启发我国传统零售企业，旨在为传统零售企业的转型与发展起到借鉴作用。
关键词：零售企业 电子商务 转型 苏宁 对策建议
目录
摘要
Abstract
1绪论-4
1.1研究的背景和意义-4
1.2研究的内容和思路-5
1.3研究的方法-6
2零售业与电子商务相关理论阐述-6
2.1与本研究相关的文献综述-6
2.2电子商务相关理论-8
2.3战略转型相关理论-8
3电子商务对传统零售企业的影响-9
3.1零售业市场环境发生变化-9
3.2传统零售企业面临巨大挑战-10
4苏宁集团的现状与转型-12
4.1苏宁集团的发展和现状-12
4.2苏宁集团转型的原因-12
4.3苏宁转型的优势与劣势分析-13
4.3.1苏宁的优势分析-13
4.3.2苏宁的劣势分析-14
4.4苏宁集团转型的措施-16
4.5苏宁集团转型中的问题-18
5苏宁集团转型的对策建议-19
5.1细分市场的对策与建议-19
5.2人力资源的对策与建议-20
5.3采购管理的对策与建议-21
5.4投资战略的对策建议-21
5.5引流策略的对策建议-22
5.6企业文化的对策与建议-22
6苏宁转型对传统零售企业的启发-23
6.1明确战略定位-23
6.2整合优势资源-24
6.3合理掌控转型进程-24
7总结及本文的不足之处-25
致谢-26
参考文献-27
