内容摘要：企业的战略是适应公司内外形势而作的指导性发展规则，它指明了企业在竞争环境中的发展方向，进而决定了其重要的企业战略发展，所以战略及其变革对企业至关重要。但是企业在经营发展过程中针对市场经济的变化发展相应的改变战略，以使得企业的更好的发展。在企业战略变革的过程中，随着全球贸易以及电子信息技术的发展，企业面临的风险机会也越来越大。由于企业正是阻碍企业实现战略目标的各种因素和事项，公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同。企业的战略风险管理越来越受到重视，企业的战略风险管理工作有待加强，企业战略要考虑到影响企业的外部和内部影响因素，变革企业战略的重要因素，战略风险是企业无法回避的现实问题，必须进行管理，谁更好的解决的战略风险管理的问题，谁就获得了新的竞争优势和持续发展的潜力。本文以华为公司的海外发展战略变革为例，分析战略变革中的风险，提出防范的建议，以便企业更好的发展。
关键词：战略 战略分析 战略风险 华为
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
2 战略和战略风险的相关理论-1
2.1战略的相关理论-1
2.2 战略风险的相关理论-2
3 华为公司发展现状和swot分析-2
3.1华为公司介绍和发展现状-2
3.2华为公司的swot分析-3
4 华为公司战略选择和变革-5
4.1紧跟我国外交路线-5
4.2国际化人力资源管理-5
4.3国际化企业管理运作战略-6
4.4国际化竞争战略-6
5 战略变革的风险分析-6
5.1宏观环境分析-6
5.2生命周期风险分析-7
5.3波士顿矩阵图分析-8
6 战略变革风险应对策略-8
6.1加强风险认识和防范意识-8
6.2建立科学的战略风险控制体系-9
6.3加强企业管理者的素质-9
6.4企业应建立风险文化体系-9
6.5企业应建立重要的管理及风险控制制度-9
7 启示-9
参考文献-10
