摘要:建筑施工企业存货比重大，所占资金多，存货管理的好坏直接影响着企业的正常运转以及可持续发展能力，在企业各项管理中有着举足轻重的地位。所以，当下解决存货管理问题成了建筑施工企业当下最为紧迫而重要的事情之一。
本文借鉴相关理论，综合运用实地考察研究法、定量与定性相结合的法以及案例分析法，以江苏茅山建设有限公司为研究对象，了解公司的存货管理现状并发现其存在问题。通过对公司存货管理存在问题的研究分析，结合建筑施工企业的特点，为公司优化存货管理提出相关举措。优化举措主要分为三大方面：首先，更新人员观念、提高人员综合素质；然后，完善企业内部控制制度；最后，引进先进的管理模式和方法。通过以上举措，有效地改善了江苏茅山建设有限公司存货管理的问题。
关键词 建筑施工企业；存货；内部控制；持有成本；信息化
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景及研究意义-1
1.2研究现状-1
1.3研究内容与框架结构-2
1.4研究方法-2
2建筑施工企业存货管理相关理论阐释-3
2.1存货及存货管理的内涵-3
2.2建筑施工企业存货管理的特点-3
2.2.1建筑施工企业的界定-3
2.2.2建筑施工企业存货的界定-4
2.2.3建筑施工企业存货管理的特点-5
3江苏茅山建设有限公司存货管理存在的问题-6
3.1相关人员综合素质以及重视度不高-6
3.1.1企业管理层对存货管理的意识淡薄-6
3.1.2存货管理人员业务能力低下-7
3.2企业的内部控制制度不够完善-7
3.2.1岗位设置不完整，职责不明-8
3.2.2采购计划不合理造成资金浪费、供应不稳定-8
3.2.3存货的核算计量不准确导致账实不符-10
3.2.4存货的收入、发出和结存控制不严格-10
3.3企业的存货管理模式和方法落后-11
3.3.1存货管理模式不科学导致管理紊乱-11
3.3.2存货管理的信息化水平较低-12
4优化江苏茅山建设有限公司存货管理的举措-14
4.1更新观念、提高相关人员综合素质-14
4.2完善企业的内部控制制度-15
4.2.1建立存货管理责任人制度-15
4.2.2加强存货采购环节的管理与控制-15
4.2.3加强对存货核算计量的管理-16
4.2.4严格控制存货的收、发、存各个环节-17
4.3引进先进的存货管理模式和方法-18
4.3.1采用现代化存货管理模式-18
4.3.2提高存货管理信息化水平-21
结论-22
致谢-23
参考文献-24
