摘要:电力市场化改革要求供电公司必须加强成本管理。供电公司现行成本管理主要是依赖于全面预算管理制度，而该制度主要立足于省公司，难以满足县级供电公司需要。与此同时，虽然县级供电公司并非独立核算主体，却有着庞大的组织体系，如何对自身进行有效的成本管理也是各地市公司面临的一个难题。因此，如何建立适宜的县级供电公司成本管理制度，便成为一个紧迫而特殊的研究问题。
成本管理是管理企业的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。供电企业所提供的特殊的商品服务决定了起成本管理的特殊性，我们必须把其的内部结构和外部环境结合起来，提出具有先进意义的决策措施，这对县级供电企业成本管理有着重要的意义。
关键词 供电公司；成本控制；改革调整；效益；成本管理
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景和意义-1
1.2 国内外研究综述-2
1.2.1 国内研究综述-2
1.2.2国外研究综述-3
1.3 主要研究方法和主要研究内容-3
1.3.1 主要研究方法-3
1.3.2 主要研究内容-4
2 成本管理基本理论-4
2.1 成本概念-4
2.2 成本管理的概念-4
3 成本管理分析和成本管理方法-5
3.1 成本管理分析-5
3.1.1 资产形成期间成本管理-5
3.1.2 资产运营期间成本管理-5
3.2 成本管理方法-6
4 甘肃省静宁县供电局成本管理分析-8
4.1 甘肃省静宁县供电局成本构成及现状分析-8
4.1.1 甘肃省静宁县供电局成本构成-8
4.1.2 甘肃省静宁县供电局现状分析-9
4.2 甘肃省静宁县供电局成本管理方法选择-10
4.3 甘肃省静宁县供电局标准成本管理体系的构建-10
4.4 甘肃省静宁县供电局标准成本核算的流程-11
4.4.1 成本的自我归集-12
4.4.2 建立供电局的标准成本库-12
4.4.3 成本差异计算与分析-15
4.4.4 成本管理改进-16
5 甘肃省静宁县供电局标准成本管理保障体系-17
5.1 健全生产运行维护标准体系-17
5.2 构建高效的组织机构-17
5.3 建立先进的技术管理体系-17
5.4 完善财务管理体系-18
5.5 建立成本业绩评价体系-18
结论-20
致谢-21
参考文献-22
