摘要:在经济全球化的不断发展下，中国全球经济工业企业面临着越来越激烈的市场竞争，随着我国现代化步伐的加快，生产经营成本大幅增长利润空间减少，企业的生存更加困难。为了应对国外企业的冲击，提升企业市场竞争力，加强企业综合实力，成本控制已成为重要课题。企业应从原材料成本控制，成本成本控制，制造成本控制，企业管理控制等方面制定正确的成本控制决策，为企业经理提供合理依据，有效的成本控制可加强企业管理，准确市场定位和合理的目标价。这可以使企业更具竞争力，使利润率具有一定程度的控制可预测性，增强企业的活力。
苏州禾盛新型材料股份有限公司是我国中小型工业企业的代表，是一家专门生产新型复合材料的企业，然而企业在成本控制方面一直部完善，成本利润率由原来的33.91%下降到19.65%，因此，对本企业的成本控制现状进行分析，提出对策，加强对企业的成本控制，是企业的发展更加顺利。
关键词 工业企业；成本控制；经济全球化；生产经营
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1成本与成本控制的内涵-1
1.1.1成本的内涵-1
1.1.2成本控制的内涵-1
1.1.3成本与费用的异同-1
1.2研究背景以及重要性-1
1.2.1研究背景-1
1.2.2研究重要性-2
1.3文献综述-3
1.3.1国外研究现状-3
1.3.2国内研究现状-3
1.3.3相关文献评述-4
2苏州禾盛新型材料股份有限公司成本控制现状-5
2.1企业简介-5
2.2企业的成本构成情况-5
2.3企业成本控制的方法-6
2.4企业成本控制流程-6
3苏州禾盛新型材料股份有限公司成本控制存在的问题-8
3.1采购环节成本控制的问题-8
3.1.1原材料的采购成本偏高-8
3.1.2因采购原材料发生的运输成本偏高-10
3.2生产环节成本控制的问题-10
3.2.1生产人员的工作效率低-10
3.2.2生产设备利用率低-11
3.2.3成本核算方法的科学性低-12
3.3销售环节成本控制存在的问题-15
4改善苏州禾盛新型材料股份有限公司成本控制的建议-16
4.1加强对采购成本的控制-16
4.1.1完善原材料的采购流程-16
4.1.2加强对运输费用的控制-17
4.2加强对生产成本的控制-17
4.2.1提高生产人员的工作效率-17
4.2.2对生产设备加强管理-18
4.2.3引入作业成本法进行成本核算-19
4.3加强对销售成本的控制-19
结束语-20
致谢-21
参考文献-22
