摘要:随着我国产业结构的调整以及市场需求的快速变化，中国在生产制造企业上的竞争逐年增加。针对日益激烈的市场竞争，中国的制造企业为实现提高公司运营效率纷纷引入先进的管理理念，其中尤以精益生产的理论运用最为广泛。精益生产理论起源于汽车制造业，经过近几十年的发展，理论日趋成熟，已逐渐被许多行业不同类型的企业所接受。
本文正是在这种大背景下，以九龙公司为例，通过将精益生产理论运用于企业的生产物流优化活动中，让企业在投资少的前提下，获得最大的效益。利用物流工程等方面的专业知识研究分析了九龙公司现阶段存在的车间布局不合理，仓库现场管理混乱以及物料管理模式不规范的问题，并给出相应的优化方案，实现公司运营效率的提升，成本的降低以及生产物流得到优化的目的。
关键词 精益生产；生产物流；优化
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景及意义-1
1.1.1研究背景-1
1.1.2研究意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-2
1.3本文研究的内容与方法-3
1.3.1研究主要内容-3
1.3.2研究方法-4
1.4技术路线-5
2 相关理论-5
2.1精益生产理论概述-5
2.2生产物流相关理论-6
2.2.1生产物流的影响因素-7
2.2.2生产物流流程模式-7
2.2.3生产物流改进的领域-7
2.3设施布局相关理论-8
3 九龙汽车生产物流的现状分析及存在问题-10
3.1九龙汽车简介-10
3.2九龙汽车生产物流现状分析-10
3.2.1九龙汽车生产物流组成结构-10
3.2.2九龙汽车车间布局现状-11
3.2.3九龙汽车总装车间生产物流现状-11
3.3九龙汽车生产物流存在的问题-12
3.3.1九龙汽车总装车间工艺布局不合理-12
3.3.2九龙汽车仓库现场管理混乱-15
3.3.3九龙汽车物料管理不规范-15
4 基于精益生产的九龙汽车生产物流优化方案-17
4.1基于精益生产的九龙汽车生产物流优化原则与目标-17
4.2基于精益生产的九龙汽车生产物流优化方案分析-17
4.2.1九龙汽车总装车间工艺布局的优化方案分析-17
4.2.2九龙汽车仓库现场管理优化方案分析-19
4.2.3 九龙汽车物料管理优化方案分析-23
结论-25
致谢-26
参考文献-28
