摘要：企业在全球化不断发展过程中，传统管理会计已跟不上时代前进的步伐，战略管理会计逐步走向企业，发展为一种新式的战略会计，以弥补传统型会计管理的落后。目前国内企业对于策略性的会计管理具体化的实际操作经验不足，因此应用此方法的范围较窄。目前，在银行、债券、电信等行业对此方法的发展运用研究较多，而汽车行业却涉及较少。
以长安汽车股份有限公司作为本论文的研究对象，介绍长安汽车公司（简称）管理会计体制的基本情况。在选题背景、国内外学者探究的环境下，针对策略性管理的需要，结合战略管理会计的概述，并以其理论为基础，分析公司当前状况，找出其中存在的不足之处，结合公司现状问题提出有效性的建议。将策略的管理理念能更好的传承到汽车行业的战略管理体系中，为汽车行业提供战略管理决策，使企业在整个汽车行业中获得持久而强大的竞争战斗力。
关键词 战略管理会计；汽车行业；管理体制
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1 论文研究背景和意义-1
1.1.1 论文研究背景-1
1.1.2 论文研究意义-1
1.2 文献综述-2
1.2.1 国外文献综述-2
1.2.2 国内文献综述-2
1.2.3 文献评价-3
1.3 论文研究内容与方法-3
1.3.1 论文研究内容-3
1.3.2 论文研究方法-4
2战略管理会计理论概述-5
2.1 管理会计和战略管理会计概述-5
2.1.1 管理会计的定义-5
2.1.2 战略管理会计的定义-5
2.1.3 管理会计与战略管理会计区别-5
2.2 战略管理会计体系-6
2.2.1 战略管理会计内容-6
2.2.2 战略管理会计假设-7
2.2.3 战略管理会计原则-7
2.2.4 战略管理会计目标-8
3战略管理会计在长安汽车公司的应用-10
3.1 长安汽车公司的基本介绍-10
3.1.1 长安汽车公司简介-10
3.1.2 内部组织结构-10
3.1.3 SWOT综合分析-11
3.2 长安汽车公司战略管理会计应用现状-12
3.2.1 管理会计岗位职责-12
3.2.2 战略管理的投资决策制度-13
3.2.3 战略管理的预算体系-13
3.2.4 战略管理绩效指标系统-14
3.2.5 战略风险制度-14
4长安汽车公司应用战略管理会计存在的问题-15
4.1战略管理会计岗位部门构建的问题-15
4.1.1岗位部门机构设置模糊-15
4.1.2 岗位部门职能分工不明确-15
4.2 战略管理会计投资决策制度问题-15
4.3 战略管理会计的预算体系问题-16
4.3.1 预算经管制度实施力度不够-16
4.3.2 内部控制和监管制度的不严谨-17
4.4 战略绩效管理指标单一-17
4.5 战略风险认知程度不够透彻-18
5 长安汽车公司应用战略管理会计的建议-20
5.1 构建战略管理会计岗位职能制度-20
5.1.1 完善战略计划部门-20
5.1.2 建立合理的岗位部门战略职权-20
5.2 注重项目投资决策全过程-21
5.3 深化战略管理的预算管理体系-21
5.3.1 加强预算经管机制-21
5.3.2 严格设立内部控制和监管制度-22
5.4 增加战略绩效管理指标-23
5.5 强化战略风险机制-24
5.6 注重对岗位人员的培训-24
结论-25
致谢-26
参考文献-27
