摘要:21世纪，发展知识经济已成为席卷全球的浪潮，人才即是最宝贵的资源。由此，以“人”为核心开展各项人力资源管理成为当代人力资源管理的基本理念。而中国人才管理的困境就在于：找不到，留不住，用不好，激不活这四个方面。根本原因在于我国企业缺乏对智力资本及其表现结果的公正酬赏，所以我们需要科学合理的评鉴知识型员工的智力资本及其绩效结果，而最直观的反馈就是员工的薪酬。由此，我们势必要构建一个科学化、合理化、规范化的完整薪酬体系，这是留住人才的关键所在。薪酬体系体现了组织内部的整体价值导向和实践方法。它是联系企业和员工的纽带。一个设计良好的薪酬体系，让员工切实体会到内部公平、外部公平和个体公平的实现，便能有效的吸引、激励和保留企业需要的核心关键人才。企业的薪酬制度更是一种机制，用来培育企业的核心竞争能力。只有全
面透彻的分析企业内部现状和外部环境，设立科学、公平、合理的薪酬体系，才能充分发挥薪酬机制的激励促进作用，使其成为完成组织目标强大而有效的工具。
当今人力资源管理薪酬体系出现的主要问题包括：模块繁多、激励不足、发展后劲缺乏、与贡献无关、职位无差异等方面。本文首先从理论入手，介绍当今企业常用的薪酬模式，并将其进行对比，区分不同的薪酬模式所针对的企业和职位的特征。随后对HZ企业的薪酬体系进行剖析，调查企业内部员工对该薪酬系统的满意度，了解员工通过个人努力获取较高薪资回报的可能性大小，由此发现HZ企业薪酬体系中不合理之处。结合HZ企业现状，对于HZ企业薪酬体系不足之处提出改进建议和对策分析。
关键词：薪酬管理；薪酬体系；薪酬问题
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究动机-1
第2章 薪酬理论综述-3
2.1薪酬的内涵-3
2.2薪酬的构成和功能-3
2.3 薪酬理论的发展-4
2.3.1早期薪酬理论-4
2.3.2近代薪酬理论-4
2.3.3现代薪酬理论-4
第3章 HZ企业现状及存在的问题-7
3.1 HZ企业背景概述-7
3.2 HZ企业薪酬体系问题分析-9
3.2.1忽视内部公平-9
3.2.2工资水平缺乏外部竞争力-9
3.2.3岗位价值评价不合理-10
3.2.4形式主义的绩效考评制度-10
第4章 HZ企业薪酬体系问题的对策探讨-11
4.1 HZ企业薪酬体系的类型-11
4.2 HZ企业薪酬设计的原则-12
4.3 HZ企业薪酬体系的优化建议-12
4.3.1完善HZ企业内部薪酬制度-12
4.3.2建立以市场为导向的薪酬管理体系-13
4.3.3实施岗位动态管理-13
4.3.4建立完善的绩效考评体系-14
第5章 结语-15
参考文献-17
致谢-19
附录一：HZ企业薪酬咨询调查问卷-21
附录二：员工岗位岗薪变动审批表-25
