摘要:企业预算管理通常是指企业依据自身的经营目标等相关信息，运用相关系统理论从而编制的有关以财务资金、预算概况等为主要内容的发展规划和业务管理标准。在我国，全面预算管理已经演变成企经营业战略方面一种重要的管理工具，对企业提高自身竞争力起着重要作用，但其预算管理仍存在一些问题。
本文首先阐述了研究背景，通过大量的相关文献查阅和研究，以全面预算管理理论为指导，并收集了其近三年相关预算数据，结合安徽银泰商业有限责任公司有关预算管理实际执行情况，以生产、销售数据等为主要研究对象，运用对比分析的方法，对其预算管理过程中存在问题的原因进行剖析。同时采用定性定量的方法论证了安徽银泰商业有限责任公司有关内部控制的预算数据，指出其预算过程中缺乏健全的预算控制体系。最后采用归纳总结法，对其如何优化预算管理提出改进措施，以便提高经营效率。
关键词 预算管理；内部控制；经营效率
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究的意义和目的-1
1.1.1 研究的意义-1
1.1.2 研究的目的-1
1.2国内外文献综述-1
1.2.1国外文献综述-1
1.2.2国内文献综述-2
1.3本文研究的主要内容-3
2预算管理的基本理论-4
2.1预算编制的内容-4
2.2预算编制的方法-4
2.3预算编制的程序-4
3安徽银泰商业有限责任公司预算管理的现状-6
3.1公司简介-6
3.2公司预算管理情况-6
3.2.1盈利预算管理分析-6
3.2.2现金流预算管理分析-7
4安徽银泰商业有限责任公司预算管理存在的问题-8
4.1销售预算的问题-8
4.2存货预算的问题-8
4.3管理费用预算的问题-9
5优化安徽银泰商业有限责任公司预算管理的措施-10
5.1加深对预算管理的认识-10
5.1.1 改变预算管理的理念-10
5.1.2 优化预算考核制度-10
5.1.3创建核心团队-10
5.2优化预算管理的原则-10
5.2.1创造良好的预算管理环境-10
5.2.2监督预算管理的执行-11
5.2.3加强预算管理考核-11
5.2.4提高预算控制水平-11
5.3优化预算管理的内容-12
5.3.1组织编制年度和季度预算-12
5.3.2统一预算标准-12
5.3.3确保预算目标达成-12
5.4优化预算管理组织架构-12
5.4.1完善预算管理细则-12
5.4.2完善预算管理办法-13
5.4.3建立相关的预算制度-13
结 论-14
致 谢-15
参考文献-16
