摘要:薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，激励是薪酬设计的基本功能之一，薪酬水平的高低和薪酬结构的设计在很大程度上影响着教师的积极性和主动性。浑源七中作为刚成立的民办中学，如果想在激烈的教育界竞争中占有一席之地，就需要在激励与使用教师方面占有优势。
笔者运用全面薪酬理论，结合浑源七中的教师的现状，研究外在薪酬管理和内在薪酬管理两个方面如何最大限度的发挥薪酬的激励作用。论文首先介绍了研究的背景、意义和研究思路、方法；接下来对薪酬管理，激励方面的概念和理论进行了介绍；然后运用了观察法和访问法，对浑源七中的教师薪酬激励方面的实际状况进行了考证，找出了浑源七中在教师薪酬激励存在的问题，并进行分析，最后提出了一些改进的措施建议。
笔者认为浑源七中的可以从外在薪酬和内在薪酬两方面对教师进行激励。外在薪酬激励方面：科学定位教师薪酬水平、建立合理的教师绩效考核制度、完善教师福利体系等：内在薪酬激励方面：大胆放权让教师参与管理、提供给教师发展的机会、关心教师的家庭生活等。
关键词：薪酬管理，激励，教师
目录
摘要
Abstract
第一章 绪论-1
1.1 研究背景和意义-1
1.2 研究的思路和方法-2
1.2.1研究的思路-2
1.2.2研究的方法-3
第二章 薪酬激励理论综述-4
2.1 薪酬概念和原则-4
2.1.1薪酬的概念及其构成-4
2.1.2薪酬管理的原则-4
2.2 激励理论-5
2.2.1内容型激励理论-5
2.2.2过程型激励理论-6
2.3 全面薪酬管理理论-7
第三章 浑源七中教师薪酬激励的现状-9
3.1 浑源七中的概况-9
3.2 浑源七中教师的特点-9
3.3 浑源七中教师薪酬激励的现状-10
第四章 浑源七中教师激励存在的问题-12
4.1 外在薪酬激励方面存在的问题-12
4.1.1教师薪酬水平偏低-12
4.1.2绩效薪酬管理不科学-12
4.1.3福利保障水平低-13
4.2 内在薪酬激励存在的问题-14
4.2.1教师培训与进修机会少-14
4.2.2教师在工作中享有很少的自主权-14
4.2.3教师之间的关系复杂-14
4.2.4教师没有参与学校管理的机会-15
第五章对策及建议-16
5.1 外在薪酬激励的对策及建议-16
5.1.1科学定位教师的薪酬水平-16
5.1.2建立科学的教师绩效评体系-16
5.1.3满足教师的个性化需求-17
5.1.4完善教师福利计划-18
5.1.5要及时调整薪酬方案，适应学校的发展。-18
5.2 内在薪酬激励的对策及建议-18
5.2.1完善学校对教师的在职培训，为一些教师制定职业生涯规划-18
5.2.2实行民主管理，鼓励教师参与管理-19
5.2.3正确处理教师之间的竞争与合作的关系-19
5.2.4重视荣誉激励-20
5.2.5发挥情感激励的作用-20
结 论-21
致 谢-22
参考文献-23
