摘要:激励机制是人力资源管理中重要的组成部分之一。成功的激励机制有助于企业吸引人才、留住人才，为企业注入新的活力，促进企业的良性健康发展。当前，员工结构趋向于年轻化，一批在20世纪80、90年代出生的员工，他们在企业中形成了鲜明的群体，专家给他们一个称谓“新生代员工”。因此现代企业需要针对新生代员工的特点，对激励机制进行创新与完善。
本文以KD公司为例，以激励理论为基础，综合运用访谈法、文献查阅法等有效研究方法，调查了解KD公司新生代员工的激励现状以及存在的主要问题，从员工自我激励、人力资源管理以及上下级交流这三个方面来剖析导致KD公司新生代员工激励不足的原因，并为该公司新生代员工激励机制的完善提出相应的对策。
关键词：新生代员工，人力资源管理，激励机制
目录
摘要
Abstract
第1章 绪论-1
1.1 问题的提出-1
1.2 研究目的与意义-1
1.3 研究思路与方法-2
1.3.1 研究思路-2
1.3.2 研究方法-2
第2章 新生代员工的界定以及个性特征-3
2.1 新生代员工的界定-3
2.2 新生代员工的个性特征以及激励需求-3
2.2.1 新生代员工的个性特征-3
2.2.2 新生代员工的激励需求-4
第3章KD公司新生代员工激励现状的分析-6
3.1 KD公司简介-6
3.2 KD公司新生代员工的激励措施-11
3.3 KD公司新生代员工激励存在的问题及原因-12
第4章 KD公司新生代员工激励策略研究-15
4.1 建立公平、合理的薪酬制度-15
4.2 加强对新生代员工职业发展的规划-15
4.3 良好地运用目标激励-16
4.4 采取柔性化激励管理-16
致 谢-17
参考文献：-18
