摘要:随着我国政治经济文化的快速发展，国民教育的逐步深入，高素质人才呈现出社会化的趋势，企业也坚信人才是核心竞争力的保障，实施了人才强企的策略。而企业能够吸引人才的最主要的途径就是拥有完善的激励机制，本文探讨建立新型的激励体系，提高激励的有效性。以金湖县常盛动力机械配件有限公司为研究对象，在对现有的激励模式进行分析后，根据调查资料以及对在职员工的访谈，尝试建立新型的激励体系。根据岗位职责，结合企业员工的具体实际，研究对不同层级员工的激励方式，提高激励的针对性，进而改善员工对企业的满意度，员工的忠诚度才有保障，才能与企业制定的人才强企的发展战略契合起来。
关键字：人才 激励机制 需要
目录
摘要
Abstract
第一章 绪论-1
1.1 问题的提出-1
1.2 研究目的及意义-1
1.3 研究思路和方法-1
第二章 相关理论回顾-2
2.1 国外研究现状-2
2.2 国内研究现状-3
2.2.1 小型民营企业员工激励问题-3
2.2.2 机械加工类企业员工激励问题-4
第三章 常盛公司员工激励的现状与问题-5
3.1 常盛公司简介-5
3.2 常盛公司员工激励制度-7
3.3 常盛公司各层级人员激励问题-9
3.3.1 车间工人的激励问题-9
3.3.2 库管、维修人员的激励问题-9
3.3.3 中层管理人员的激励问题-10
3.3.4 科室文员的激励问题-10
3.3.5 高级管理人员的激励问题-10
第四章 常盛公司员工激励的对策研究-11
4.1 不同类别人员的激励重点-11
4.2 针对不同层级人员的激励方法-11
4.2.1 针对车间工人的激励方法-11
4.2.2 针对库管、维修工人的激励方法-12
4.2.3 针对中层管理人员的激励方法-13
4.2.4 针对科室文员的激励方法-13
4.2.5 针对高层管理人员的激励方法-14
结论-14
致谢-15
参考文献-15
