摘要:随着经济社会的飞速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，而企业竞争的关键在于人才、在于企业人力资源的开发与管理。只有提升自身员工的整体素质和技能，才能真正提高公司的整体实力，才能真正做好在竞争中立于不败之地的准备。而提高企业的学习速度和培训管理质量是提升人才速度的重要途径。
本项研究在我国中小企业培训管理现状的背景和前提下，针对鲁平节能建材有限公司的员工培训管理工作的流程和现状进行研究和分析，主要采用问卷调查和个案访谈的方法对其进行研究，阐述和明确员工培训管理在企业中的作用，同时针对鲁平节能建材有限公司在员工培训管理中存在的流程问题、培训投入、培训效果评估以及培训需求分析等问题，提出一系列合理化建议和对策，如强化管理层对于培训管理的认识，优化管理流程，完善培训制度，改善评估机制，做好培训投入预算等，通过这些对策来促进企业培训环节的发展和完善，提高员工工作的有效性，优化培训管理工作的运行，提升公司的运营效果，同时使公司和员工的发展达到“双赢”的目的。并且通过对鲁平公司的研究，可以延伸到中小企业在员工培训管理中出现的问题，从特殊性上升为普遍性，举一反三，对员工培训管理对企业的意义有更深一层次的认识。
关键词：鲁平节能建材有限公司 员工培训管理 建议和对策
目录
摘要
Abstract
第一章 绪论-1
1.1 问题的提出-1
1.2 研究目的与意义-2
1.2.1研究目的-2
1.2.2研究意义-2
1.3 研究思路与方法-2
第二章 员工培训管理理论基础-4
2.1培训管理相关概念-4
2.1.1 培训的概念-4
2.1.2 培训管理及ISO10015标准-4
2.2员工培训管理的基本理论-5
2.2.1科学制度培训理论-5
2.2.2 培训需求分析理论-5
2.2.3 培训效果评估理论-6
2.2.4 培训效果迁移理论-7
2.3员工培训管理对公司的价值-8
第三章 鲁平节能建材有限公司员工培训管理分析-9
3.1 鲁平节能建材有限公司的简介及培训现状-9
3.1.1鲁平节能建材有限公司的简介-9
3.1.2鲁平节能建材有限公司的员工培训及培训管理现状-10
3.2 鲁平节能建材有限公司员工培训管理问题分析-13
3.2.1员工培训管理问卷调查介绍-13
3.2.2员工培训管理问卷分析-13
3.3鲁平公司培训管理问题产生的原因-17
3.3.1公司管理层重视不够，员工自身缺乏积极性-18
3.3.2员工培训计划不合理，缺乏规范性和科学性-18
3.3.3缺乏完善的员工培训管理制度-18
3.3.4培训内容缺乏针对性，培训内容使员工不满意-18
3.3.5培训工作没有立足于科学的需求分析-19
3.3.6公司缺乏健全的培训评估机制-19
第四章 鲁平节能建材有限公司员工培训管理优化对策-20
4.1提高培训认识，完善培训制度-20
4.2优化培训管理流程-20
4.3注重培训前的需求分析，设计合理培训计划-22
4.4强化培训结果评估与考核-22
4.5加大培训投入机制，做好投入预算-23
4.6注重个人技能与个人素质的双重培训，与企业发展目标相衔接-23
结束语-25
参考文献-26
致谢-27
附录-28
鲁平节能建材有限公司员工培训调查问卷-28
关于“员工培训管理情况”的访谈提纲-30
