摘要:现代化企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。随着中国企业的不断新增，企业之间的竞争也是日益激烈，因此人力资源成为企业竞争的重要力量。市场经济体制下，企业的竞争优势就在于人才的素质水平，然而人才素质的提升关键在于企业的员工培训。如今，员工培训已成为现代企业打造一流人才队伍，提升员工整体素质水平的重要手段。提升员工培训效果，已经成为各家企业的一门重要课题，它是各家企业能够蓬勃发展，提高效益所必不可少的重要环节。面对日益复杂的经济市场，高效的员工培训是加强员工高素质队伍建设，打造高水平团队，为企业提供新鲜有力血液的重要因素。
本文以南京顶正包材有限公司为研究对象，以培训相关知识理论为基础，借助于文献法和访谈法，对该培训现状进行研究分析。通过对南京顶正包材有限公司的员工培训现状的分析了解，探讨公司员工培训中存在的问题，发现在该公司实际培训过程中,员工培训的执行难度较大,监督力度较弱,整个培训的效果不明显。通过与公司员工的访谈，了解员工真正的培训需求，以及对待培训的态度，结合需要层次理论与实际体会给出了具体的改善对策和建议。
关键词 人力资源 培训 制造型企业 需要层次理论
目录
摘要
Abstract
第一章 绪 论-1
1.1 问题的背景-1
1.2 研究目的与意义-1
1.3 国内外研究现状-2
1.3.1 国外培训研究的现状-2
1.3.2 国内培训研究的现状-2
1.4 研究思路和方法-2
第二章 理论基础-4
2.1 概念界定-4
2.1.1 培训开发-4
2.1.2 胜任力-4
2.1.3 人力资本-4
2.1.4 需要层次理论-4
2.2 培训相关知识-5
第三章 南京顶正包材有限公司培训现状及存在问题-6
3.1 南京顶正包材有限公司简介-6
3.2 南京顶正包材有限公司培训现状-7
3.3 南京顶正包材有限公司培训访谈设计-9
3.3.1 访谈提纲编制及访谈对象选择-9
3.3.2 访谈结果分析-9
3.4 南京顶正包材有限公司培训存在的问题研究-10
3.4.1 培训的需求与所制定的规划相脱节-10
3.4.2 培训目标与公司整体目标不吻合-10
3.4.3 各科培训开展者对培训的目标不明确-11
3.4.4 受训人对培训开展不理解其意义-11
3.3.5 培训时间与工作时间的冲突性-12
3.3.6 培训执行过于形式化-12
3.4 南京顶正包材有限公司培训存在问题的原因分析-12
3.4.1 培训计划的制定缺乏整体规范性-12
3.4.2 培训开展的宣导力度较弱-13
3.4.3 部门领导对各科内部培训的执行不够重视-13
3.4.4 工作对接的规范性较差-14
第四章 解决员工培训存在问题的对策-15
4.1 加强培训意义的宣导-15
4.1.1 提高各科领导对内部培训的重视程度-15
4.1.2 全员宣导培训的意义-15
4.2 规范培训执行-15
4.2.1 完善培训计划的制定-15
4.2.2 做好培训需求的调查-16
4.2.3 加强对培训执行的监督力度-16
4.2.4 健全内部培训的反馈机制-17
4.2.5 规范各科工作交接-17
第五章 结 论-19
参考文献-20
致 谢-21
附件：访谈提纲-22
