摘要:人才是IT企业竞争的根本，IT企业要想获得持续竞争优势,就必须注重人才培养，而培训无疑是企业培养人才的重要途径。但目前国内许多中小IT企业员工培训中仍存在培训形式简单，培训内容无针对性，培训计划缺乏系统性，培训运营流程不规范等问题，导致公司人才培养不能满足发展的需要。
论文以浙江榕基信息技术有限公司为例，通过分析员工培训中存在的问题，设计出更为符合该企业发展需要的培训体系。浙江榕基信息技术有限公司作为国内的一家小型IT企业，培训工作中存在着领导对培训工作不够重视、人事部门地位低下、培训流程运营管理不够规范等问题，限制了公司的进一步发展。作者针对以上问题，分别从培训工作组织保障的优化、培训资源保障体系的优化、培训运营管理体系的优化等三个方面出发，设计符合公司的培训体系,提升企业的核心竞争力。
关键词: 浙江榕基公司 员工培训 核心竞争力
目录
摘要
Abstract
第一章 绪论-1
1.1研究背景和意义-1
1.2研究方法和思路-1
第二章 培训相关理论综述-3
2.1企业员工培训的基本理论-3
2.2国外企业员工培训理论的发展历程-4
2.3我国中小企业员工培训现状-5
2.4企业员工培训的发展趋势-6
第三章 浙江榕基信息技术有限公司员工培训体系分析-8
3.1公司特点-8
3.1.1公司简介-8
3.1.2公司人员特点-8
3.2浙江榕基员工培训现状调查-11
3.3浙江榕基员工培训中存在问题-14
第四章 浙江榕基员工培训改进建议-17
4.1培训工作组织保障的优化-17
4.2培训资源保障体系的优化-18
4.3培训运营管理体系的优化-19
结 论-21
致 谢-22
参考文献-23
附录：访谈提纲-24
