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摘要
Abstract
一、问题的提出-4
二、内部控制基础理论分析-5
（一）内部牵制到风险管理框架-5
（二）内部控制要素概述-6
三、华为内部控制分析-7
（一）公司概况-7
（二）公司内部控制存在的问题-8
四、完善民营企业内部控制的对策建议-9
（一）加强培训，提高管理层风险意识-9
（二）畅通沟通渠道，建立良好的信息与沟通机制-10
【参考文献】-13
【摘要】自20世纪80年代以来，我国民营企业如雨后春笋般发展起来，逐渐成为市场经济重要的组成部分，其数量占工商注册企业总数的比重及其创造的生产总值占我国GNP的比重日益增大，成为我国经济发展的生力军。然而由于目前我国经济仍处于转型阶段，民营企业发展时间较短，财力、规模、经营意识等方面存在不少缺陷，民企的“短寿”现象也就屡见不鲜。究其缘由，缺乏科学性、健全性的内部控制体系是导致其低效运营甚至难以持续经营的重要原因之一。基于此，以华为为例，分析民企内控存在的不足，研究具有针对性的对策，以促进民企的良性发展。
【关键词】民营企业 内部控制 华为
