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摘要
Abstract
引言-1
一、作业成本法的发展历程-1
二、作业成本法的理论基础-3
（一）作业成本法的基本概念及体系-3
1.资源-3
2.成本对象-3
3.作业-4
4.作业中心-4
5.成本要素和作业成本池-4
6.成本动因-4
（二）作业成本法与传统成本法的比较-5
1.分配基础不同-5
2.适用对象不同-6
3.期间费用归集不同-6
三、作业成本法在东风汽车股份有限公司的应用-6
（一）公司背景与现状-6
（二）东风汽车股份有限公司实施作业成本法的必要性分析-7
（三）举例说明作业成本法的的实施过程-8
（四）与传统成本法下的结果比较-10
（五）对企业的改进建议-11
（六）作业成本法的管理应用-12
四、结束语-14
参考文献-15
【摘要】本论文首先从理论出发，介绍了作业成本法的发展历史，基本原理和概念体系。以及与传统成本法相比，作业成本法的优势等。然后运用理论基础与实际案例相结合的方法，以东风汽车股份有限公司为例，探索作业成本法的实施条件以及实施方法过程，将结果与传统成本法比较，提出了企业实施作业成本法时的一些建议，探讨作业成本法在管理应用上尤其是对产品定价的指导作用。
【关键词】作业成本法 基本原理 成本控制
