摘要:内部控制活动为绩效考核提供了运行基础和参考标准，绩效考核为内部控制活动的有效实施提供了制度约束，两者相互影响。本文结合在华能九台电厂进行实地调研的经历，在分析电厂绩效考核现状的基础上，研究了电厂因内部控制活动问题引起的绩效考核问题，发现电厂存在未贯彻职责分离控制使绩效考核流于形式、授权审批机制过于繁琐加大了绩效考核工作量、运行分析制度不健全不能发挥绩效考核效果等问题，并据此提出了明确岗位职责细化考核内容、简化审批流程提高考核效率、完善运行机制增强考核效果等建议。
关键词：内部控制；控制活动；绩效考核
目录
摘要
Abstract
1 内部控制活动和绩效考核相关概念的界定-1
1.1 内部控制活动-1
1.1.1 内部控制活动概念-1
1.1.2 内部控制活动作用-1
1.2 绩效考核-1
1.2.1 绩效考核的概念-1
1.2.2 绩效考核的功能方法-2
1.3 内部控制活动与绩效考核的关系-2
1.3.1 内部控制活动对绩效考核的作用-2
1.3.2 绩效考核对内部控制活动的影响-3
1.3.3 内部控制活动与绩效考核指标具有融合性-3
2 华能九台电厂绩效考核现状分析-4
2.1 华能九台电厂概况-4
2.1.1 华能九台电厂简介-4
2.1.2 华能九台电厂的部门设置与概况-4
2.2 华能九台电厂绩效考核现状-5
3 华能九台电厂绩效考核存在的问题-7
3.1 未贯彻职责分离控制使绩效考核流于形式-7
3.2 授权审批机制过于繁琐加大了绩效考核工作量-7
3.3 运行分析制度不健全不能发挥绩效考核效果-8
4 华能九台电厂绩效考核改进建议-9
4.1 明确岗位职责细化考核内容-9
4.2 简化审批流程提高考核效率-9
4.3 完善运行机制增强考核效果-10
结 论-12
参 考 文 献-13
致 谢-14
