摘要: 2014年，联想集团成功收购摩托罗拉移动智能手机业务。此次收购将联想强大的个人电脑业务和快速增长的智能手机业务结合，大大加强联想在智能手机市场中的位置。
本文以联想收购摩托移动为分析对象，首先阐明公司并购的历史实践背景及理论，对相关的文献进行回顾，接着分析联想的并购动因，联想收购摩托的并购绩效，从2005年至2014年的联想所有收购案例中有一个共同点，是获得新的市场，进而得出如下结论：企业并购需要注意的四个问题：第一是明确并购动因，因为并购动机为企业指明方向；第二是在关注短期绩效的同时，应该更加注重长期绩效；第三是寻找能弥补自身缺点的互补型企业；第四是并购经验，企业不能盲目并购，如果企业每次进行的并购决策都基于同样的并购动因，那么该企业每一次进行的并购的经验都能够对下一次的类似并购提供很大的帮助，因此能够提高企业并购的成功率以及更好地整合并购企业，促进企业的长期平稳健康发展。
关键词：跨国并购，并购动因，并购绩效
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摘要
Abstract
1 公司并购的理论及实践概述1
1.1 并购理论1
1.2 并购实践2
2 联想并购摩托罗拉案例描述4
2.1 联想公司企业概况4
2.2 联想收购摩托罗拉移动案例描述4
3 联想并购绩效分析6
3.1 短期绩效分析6
3.2 长期绩效分析10
3.3 风险分析11
4总结及建议13
参 考 文 献14
致 谢15
